PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十三）

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【單選題1】

敏捷教練留意到部分團(tuán)隊成員的工作積極性有所下降，敏捷教練想要激勵該團(tuán)隊成員，以下哪一項是對團(tuán)隊有正面激勵作用的？

A、團(tuán)隊數(shù)量

B、個人認(rèn)可

C、企業(yè)聲譽

D、管理技能

參考解析：

【答案解析】

根據(jù)敏捷宣言，要善于激勵項目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)，所以個人認(rèn)可或免于外界打擾的環(huán)境有正面的激勵作用，因此本題的答案為B選項。

選項ACD均不一定會對團(tuán)隊起到正面的激勵作用。

【單選題2】

某上市公司的總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織公司招商會議，招商會議期間，總部的所有施工作業(yè)必須停止。正在負(fù)責(zé)辦公室改造工程的項目經(jīng)理接到電話，要求立即停工，因為馬上就要開始招商會議了。項目經(jīng)理本應(yīng)在項目早期階段采取什么措施來避免發(fā)生這種情況？

A、建議更換會議地點

B、建議更換會議時間

C、堅持施工，因為高層很關(guān)注

D、讓所有相關(guān)方了解本項目管理計劃

參考解析：

【答案解析】

項目被迫停工，事先沒有做好相應(yīng)的信息同步，同時項目的制約因素和假設(shè)條件也需要考慮并提前做好風(fēng)險識別及應(yīng)對計劃，本題D為最佳實踐選項，其他選項是在D之后可能采取的行為。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個虛擬團(tuán)隊，該團(tuán)隊的成員來自世界各地，生活作息差異較大。為了改善溝通情況，便于跟進(jìn)和理解項目進(jìn)展，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、實行看板管理

B、建立信息共享門戶

C、更新風(fēng)險登記冊

D、更新問題日志

參考解析：

【答案解析】

本題考查：建設(shè)團(tuán)隊的溝通技術(shù)-共享門戶。

共享信息庫(例如網(wǎng)站、協(xié)作軟件或內(nèi)部網(wǎng))對虛擬項目團(tuán)隊很有幫助。虛擬團(tuán)隊的團(tuán)隊溝通技術(shù)至關(guān)重要，為了更好地相互理解和溝通需要搭建共享信息庫，可以實現(xiàn)改善溝通、快速跟進(jìn)項目進(jìn)展情況的目的。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，進(jìn)行看板管理也可以實現(xiàn)信息的傳遞，但是A選項包含在B選項中，B選項包含的范圍更大。因此優(yōu)選B選項。

選項C，題干并未涉及到風(fēng)險，不用更新風(fēng)險登記冊。

選項D，題干并未提及出現(xiàn)了具體問題，強調(diào)的是如何實現(xiàn)更好地溝通，直接選擇溝通的方式即可。

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