PMP考試全真模擬試題及答案解析(178)
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【多選題1】
某企業(yè)正在進行敏捷轉(zhuǎn)型,計劃從新項目開始,該項目任命一個從事多年敏捷管理專業(yè)人士為項目經(jīng)理,在項目進行過程中,一名團隊成員發(fā)現(xiàn),一個突發(fā)事件可能會導致其中一個故事比預計的完成時間多5天,該團隊成員接下來的最好做法是?(選2項)
A、在迭代回顧會議上提出該問題
B、報告項目經(jīng)理,等待項目經(jīng)理的安排
C、立即確定應對方案并執(zhí)行風險應對
D、與團隊溝通該風險,一起做出決定
E、將該風險納入產(chǎn)品待辦事項列表
參考解析:
【答案解析】
在敏捷項目中,提倡公開透明的溝通,所有項目上的問題,理論上優(yōu)先由開發(fā)團隊自組織解決。
選項A過于滯后。選項B過于被動,在敏捷中,強調(diào)個體和互動勝于流程和文檔,所以重點不是記錄,而是要獲得團隊的響應,確定解決方案。選項C是團隊自組織,不是個人做決定。選項D符合。
后續(xù)做法也可能將風險納入產(chǎn)品待辦事項列表與故事一起按價值排序,所以E也符合。
【單選題2】
當前本項目處于啟動階段,在識別了相關方后,由于項目B和本項目有密切聯(lián)系,將其項目經(jīng)理識別為了一個關鍵相關方。但是項目集經(jīng)理認為可以從登記冊中刪除該相關方,因為在項目進行過程中,他們不會影響到項目的成功,不會參與到本項目中。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、從相關方登記冊中將項目B的項目經(jīng)理刪除
B、修改相關方參與度評估矩陣,但在相關方登記冊中保留該相關方
C、上報高級管理層,使其要求該相關方參與到項目中
D、組織一個討論會包含該相關方,與其溝通相應角色,并商定未來向其提供項目狀態(tài)方面的最新情況
參考解析:
【答案解析】
本題考查管理相關方參與的工具-會議。
項目經(jīng)理需要做的事情是管理相關方參與,如果某相關方參與度過低,應該通過相關方參與計劃來影響相關方的參與程度,可以通過開會了解情況,并進行溝通,確定后續(xù)的參與程度,選項D正確。
選項A,直接刪除的做法不合適,既然識別為一個關鍵相關方,說明對我們項目有影響,應該先與其溝通,不是直接刪除。
選項B,不能直接對參與程度進行修改,應該先與其溝通了解情況,確定其期望參與水平之后,如果有變化,再做修改。
選項C,上報的做法不合理,項目經(jīng)理需要積極主動的解決問題。
【單選題3】
公司啟動了一個OA系統(tǒng)開發(fā)的項目,任命你為項目經(jīng)理。在審查項目內(nèi)部資源后,項目經(jīng)理確定缺少UI設計師,決定將UI設計的部分外包給符合資質(zhì)的供應商來完成。項目經(jīng)理希望由供應商來承擔最大的風險,應該選擇什么合同?
A、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
B、成本加獎勵費用合同
C、固定總價合同
D、成本加激勵費用合同
參考解析:
【答案解析】
本題考查合同的選擇。
關鍵詞:希望風險由供應商來承擔,最適合使用固定總價合同??們r合同采購的價格在一開始就已確定,并且不允許改變,所以賣方承擔更大的風險,選項C正確。
選項A,總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同,適用于項目跨度長,考慮到通貨膨脹時候使用。
選項B和D,都是成本補償類合同,賣方不論花了多少成本,甲方都需要支付,所以這一類合同,風險在買方。
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