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PMP考試全真模擬試題及答案解析(182)

更新時間:2024-12-23 15:00:31 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽47收藏14

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【單選題1】

根據(jù)公司的戰(zhàn)略,開啟了一個總共八個階段的大型項目。為了確保項目成功,作為公司唯一通過了PMP認證的項目管理專家,你被任命為該項目的項目經(jīng)理。前面三個階段都非常順利地完成了。然而,在第四階段的中途,項目遇到了一個特別棘手的問題,這讓整個項目的進程遇到了非常大的阻礙。通過初步分析,你意識到,如果該問題不解決,無法進入到后續(xù)階段。請問你接下來應(yīng)該怎么做?

A、忽略這個問題,先安排其他的工作,確保進度不受影響;

B、確定問題的根本原因和可能的解決方案,分析變更的影響,并向CCB提交變更申請,遵循實施整體變更控制流程;

C、安排團隊成員,直接解決問題,并更新計劃和項目文件;

D、宣布第四階段中止,刪除所有的第四階段可交付成果和文件,重新開始第四階段的工作。

參考解析:

【答案解析】

知識點:重大問題的變更流程。

根據(jù)題干,特別棘手的問題,非常大的阻礙,表示項目階段已經(jīng)受到了該問題的困擾。

選項A:忽略問題是消極的做法,不可取;

選項B:最佳實踐,先分析,然后提交變更申請,遵循變更流程解決問題;

選項C:不走流程直接變更不是推薦的做法,除非事情非變不可,來不及走流程,那也需要事后補流程;

選項D:不能因為問題的發(fā)生而直接回退項目階段。除非是分析后,有數(shù)據(jù)支持這么做。

【單選題2】

某科技公司計劃發(fā)布一款新型產(chǎn)品,以提高公司的市場競爭力,兩個月前,項目管理計劃已完成,并獲得關(guān)鍵相關(guān)方的批準,項目正在按計劃進行中,由于競爭對手也正在做一款類似產(chǎn)品,為了能在競爭對手前面上市該產(chǎn)品,運營經(jīng)理提交了一份項目需要提前四周交付的申請,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A、把該請求記錄在問題日志中

B、更新項目管理計劃

C、上報發(fā)起人

D、評估該請求的影響

參考解析:

【答案解析】

本題考查提交變更后分析影響。

關(guān)鍵詞:提前四周交付,屬于項目變更,現(xiàn)運營經(jīng)理已經(jīng)提交了變更請求,接下來需要分析變更的影響,選擇D。

選項A:變更不應(yīng)該在問題日志中記錄,要記錄應(yīng)該在變更日志中記錄。

選項B:變更都沒批準,不能直接修改進度計劃和預(yù)算。

選項C:沒有實質(zhì)性的作用。

【單選題3】

作為公司某項目的項目經(jīng)理,因為項目優(yōu)先級較低,你被分配到的團隊資源大部分是工作經(jīng)驗不是特別豐富的初級職員,這給你的項目帶來了一些苦惱。你清晰地意識到這可能會給你的項目帶來很多的不確定性,所以你在估算項目持續(xù)時間的時候,預(yù)留了一定的應(yīng)急儲備時間。請問你下一步應(yīng)該做什么?

A、在問題日志中記錄該應(yīng)對方案

B、更新風(fēng)險登記冊

C、進行定性風(fēng)險分析

D、調(diào)整進度基準

參考解析:

【答案解析】

知識點:風(fēng)險登記冊的更新。

根據(jù)題干信息,針對風(fēng)險 (經(jīng)驗不夠?qū)е碌捻椖坎淮_定性) ,項目經(jīng)理設(shè)定了應(yīng)對措施 (預(yù)留應(yīng)急儲備,是主動接受的做法) ,規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對之后,需要把對應(yīng)方案更新到風(fēng)險登記冊中,B為最佳實踐

選項A:風(fēng)險不是問題,問題發(fā)生才會更新問題日志。

選項C:風(fēng)險分析在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對之前,并不是題干中“下一步”要做的事情。

選項D:進度基準是變化需要通過實施整體變更控制才能修改,且與本題情景無關(guān)。

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以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析(182)”的內(nèi)容了,希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示:為幫助大家更好的備考PMP考試,環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料,大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載!如果大家不知道怎么備考PMP考試,也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦!

分享到: 編輯:馮娜娜

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