PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十一）

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【單選題1】

一個(gè)8人的敏捷團(tuán)隊(duì)正在致力于完成一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估團(tuán)隊(duì)績效時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前團(tuán)隊(duì)的開發(fā)速度正好滿足項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行到一半時(shí)，發(fā)起人突然通知項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)中的4名團(tuán)隊(duì)成員要調(diào)離到另一個(gè)優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目中，并且他們不能被取代，項(xiàng)目經(jīng)理接下來的最佳行動(dòng)是什么？

A、通知項(xiàng)目相關(guān)方，項(xiàng)目即將提前終止，因?yàn)槭Ｓ嗟捻?xiàng)目資源無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、讓剩下的團(tuán)隊(duì)成員再執(zhí)行幾次沖刺，以估算團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的速度，重新評(píng)估項(xiàng)目完成時(shí)間

C、要求剩下的團(tuán)隊(duì)成員加班以保證項(xiàng)目進(jìn)度，并給予一定的獎(jiǎng)金支持

D、評(píng)估剩余的資源，并提交變更請(qǐng)求以修改項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)或范圍基準(zhǔn)，提出可選方案

參考解析：

【答案解析】

題干提到了敏捷團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)等信息，屬于混合型項(xiàng)目。4名團(tuán)隊(duì)成員被調(diào)離后，如果不給資源，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)受到影響，應(yīng)該重新評(píng)估團(tuán)隊(duì)資源，并提出變更，因此本題的最佳答案是D選項(xiàng)。如果不是混合型項(xiàng)目，是純敏捷項(xiàng)目，則可以考慮B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，項(xiàng)目是否終止并不是項(xiàng)目經(jīng)理能決定的，況且部分資源被調(diào)離的情況下，應(yīng)該積極想辦法使項(xiàng)目回到正軌，而不是直接消極對(duì)待，A選項(xiàng)不合適。

C選項(xiàng)，一般情況下不會(huì)直接要求團(tuán)隊(duì)成員加班，應(yīng)該先分析這種變化會(huì)給項(xiàng)目帶來什么影響，再來考慮具體的解決方案，C選項(xiàng)不太合適。

【單選題2】

某公司針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，決定開發(fā)一款分布式配置管理工具，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目，預(yù)計(jì)半年完成該項(xiàng)目，現(xiàn)在是第五個(gè)月，此時(shí)所有項(xiàng)目工作已經(jīng)完成，并且成本偏差大于0。高級(jí)管理層希望把多余的預(yù)算用來彌補(bǔ)已超支的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理接來下應(yīng)該怎么做？

A、更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

B、在解散團(tuán)隊(duì)之前把所有預(yù)算花完

C、獲得發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收

D、把多余的預(yù)算挪給另一個(gè)項(xiàng)目使用

參考解析：

【答案解析】

本題考查收尾之前需要驗(yàn)收可交付成果。

目前所有項(xiàng)目工作已完成，接下來就是要驗(yàn)收，驗(yàn)收完成之后即能進(jìn)入收尾。選項(xiàng)C合適。

選項(xiàng)A：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議是整個(gè)生命周期中都可能做的，不是這個(gè)點(diǎn)最需要做的，但現(xiàn)在即將收尾了，收尾之前要先要獲得驗(yàn)收。

選項(xiàng)B：不符合項(xiàng)目經(jīng)理圣人的做法。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目的預(yù)算，不能給其他項(xiàng)目使用，應(yīng)該按流程結(jié)束項(xiàng)目。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)客戶的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目合同完成了整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃工作，此時(shí)，一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目，該團(tuán)隊(duì)成員曾與該客戶合作過，當(dāng)他看到項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，他告知項(xiàng)目經(jīng)理，定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客戶，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、暫停項(xiàng)目，客戶可能會(huì)要求提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、將該信息更新至風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，在下次風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)進(jìn)行討論

C、提交提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，并咨詢發(fā)起人

D、派一名團(tuán)隊(duì)成員到客戶內(nèi)部進(jìn)行打聽

參考解析：

【答案解析】

本題考查識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能滿足不了客戶，說明識(shí)別到了新風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該記錄到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，選擇B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：直接暫停項(xiàng)目不合適。

選項(xiàng)C：目前客戶并沒有說指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符合，只是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為的，所以無需提交變更請(qǐng)求。

選項(xiàng)D：做法不妥。

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