PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十）

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【單選題1】

正在計劃下一次沖刺評審，項目負責人收到一封來自高級經(jīng)理的電子郵件，要求使用比發(fā)送給項目管理辦公室(PMO)的月度報告更詳細的模板來了解項目狀態(tài)。團隊使用電子產(chǎn)品待辦事項列表清單和看板來跟蹤進度。項目經(jīng)理下一步應該做什么？

A、修改PMO模板，使其包含這些信息

B、與高級經(jīng)理聯(lián)系，討論他們的需求

C、允許高級經(jīng)理訪問產(chǎn)品待辦事項列表

D、與高級經(jīng)理對看板進行評審

參考解析：

【答案解析】

相關(guān)方要求一份更詳細的月度報告來了解項目狀態(tài)，具體應該使用哪種模板應該根據(jù)客戶的需求來判斷。

選項A，先了解需求之后再行動比直接修改會更合適。

選項B，首先和高級經(jīng)理進行溝通，討論他的溝通需求，才能協(xié)商出合適的報告模板，可選項。

選項C、D，題干的問題在于相關(guān)方使用的模板與PMO規(guī)定的模板不一致，與是否允許高級經(jīng)理訪問產(chǎn)品待辦事項列表以及評審看板的關(guān)系不大。

綜上所述，本題最佳實踐是B。

【單選題2】

目前正在審查項目可交付成果的清單，一名利益相關(guān)方提出了擔憂，怕其中一項要求將得不到滿足。項目經(jīng)理應該怎么做？

A、檢查已批準的需求文件，查看是否有任何遺漏項

B、與利益相關(guān)方一起審查需求跟蹤矩陣

C、與利益相關(guān)方討論應添加哪些附加要求

D、與利益相關(guān)方合作，改進需求的驗收標準

參考解析：

【答案解析】

本題考查需求跟蹤矩陣。

相關(guān)方擔心一項需求得不到滿意，可以審查需求跟蹤矩陣，需求跟蹤矩陣是將產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。使用需求跟蹤矩陣，有助于確定每個需求的相關(guān)屬性，包括當前狀態(tài)(如進行中、已推遲、已完成)和狀態(tài)日期，因此本題的最佳答案是B選項。

A選項，檢查需求文件，只能確定該需求是否記錄了，不能保證它得到實現(xiàn)，因此A選項不太合適。

C選項，這里與添加其他附加的要求無關(guān)，重點是解決該需求有沒有實現(xiàn)的問題。

D選項，現(xiàn)在不是該需求能不能驗收的問題，改進驗收標準與該需求能否滿足無直接聯(lián)系。

【單選題3】

在一個混合項目中，每月有100個新基站被添加到4G移動網(wǎng)絡中。在第一個月末，由于團隊進度落后于目標，導致運營商當月效益虧損。相關(guān)方要求提供有關(guān)基站何時可以上線并開始計費的信息。項目經(jīng)理應該怎么做才能趕上進度并加速項目的投資回報(ROI)？

A、增加關(guān)于業(yè)務情況的報告

B、重新考慮必要的進度儲備

C、將項目方法更改為預測型

D、明確敏捷和預測模塊

參考解析：

【答案解析】

本題考查：控制進度。

題干表明，由于進度延后導致運營商效益虧損，應該怎么做來趕上進度并加速項目的投資回報。

選項A，增加業(yè)務情況報告并不能解決進度問題，只是對當前業(yè)務情況更了解;

選項B，使用進度儲備可以解決進度的問題，選項B符合;

選項C，項目經(jīng)理不能隨意更改項目生命周期類型;

選項D，和是否明確敏捷和預測的模塊無關(guān)，我們需要解決的是追趕進度的問題。

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