PMP考試全真模擬試題及答案解析（190）

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【單選題1】

在一個分布式團(tuán)隊(duì)的敏捷項(xiàng)目中，在海外的某團(tuán)隊(duì)成員提出了使用某種新型通訊軟件的建議，他在其他團(tuán)隊(duì)使用過這款軟件，并且能夠很有效地提升分布式團(tuán)隊(duì)的辦公效率。然而本地團(tuán)隊(duì)并不想使用這款軟件，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為集中辦公更加高效。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做？

A、鼓勵團(tuán)隊(duì)接受變化，讓團(tuán)隊(duì)自組織重新評估該軟件的可用性;

B、告知海外成員，因?yàn)榇蟛糠殖蓡T不愿意，所以希望他能過來集中辦公;

C、要求團(tuán)隊(duì)成員接受軟件，因?yàn)榧修k公對海外成員來說不現(xiàn)實(shí);

D、申請將海外成員替換為其他的本地團(tuán)隊(duì)成員。

參考解析：

【答案解析】

知識點(diǎn)：分布式團(tuán)隊(duì)的面對面溝通;

面對面溝通不是一定要集中辦公，因?yàn)榻?jīng)常會有因?yàn)楦鞣N原因無法集中辦公的分布式團(tuán)隊(duì)。針對題干中的情景，海外成員發(fā)起了通訊軟件的提議，本地團(tuán)隊(duì)偏好集中辦公，作為敏捷負(fù)責(zé)人，要幫助他們達(dá)成共識，選項(xiàng)A是一種很好的做法。

根據(jù)自組織團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，B和C都是不合適的;選項(xiàng)D：直接換人是極端的做法。

【單選題2】

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一項(xiàng)城市排水系統(tǒng)的維護(hù)升級項(xiàng)目，目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段。管道供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，稱原計劃三天后發(fā)貨的一批管道將要推遲一周發(fā)貨。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、實(shí)施偏差分析

B、審查合同中的違約賠償條款

C、進(jìn)行趕工

D、實(shí)施整體變更控制過程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：整體變更控制流程。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商前來溝通想要延遲交付，項(xiàng)目進(jìn)度就會落后，應(yīng)該通過整體變更控制流程來進(jìn)行控制，因此本題的答案為D選項(xiàng)。選項(xiàng)A：偏差分析是要將已發(fā)生的跟計劃做對比，這里的管道延期交付還沒發(fā)生，而且實(shí)施整體變更控制會對項(xiàng)目影響進(jìn)行整體分析，所以A沒有D合適。

選項(xiàng)B：并不是推遲交付就一定需要賠償，不是最佳的做法，或者說是D之后的可能做法。

選項(xiàng)C：屬于具體應(yīng)對了，如果對關(guān)鍵路徑?jīng)]有影響，則不需要趕工，也屬于在D之后的可能做法。

【單選題3】

目前公司所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是范圍不確定，需要不斷增量迭代完成。原有瀑布型模式已經(jīng)不符合項(xiàng)目的發(fā)展了。于是公司聘請了敏捷專業(yè)人士，幫助團(tuán)隊(duì)向敏捷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型。如果轉(zhuǎn)型成功，有可能出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的場景除了：

A、安排每周會議來報告項(xiàng)目進(jìn)展

B、每個迭代的末尾進(jìn)行團(tuán)隊(duì)總結(jié)改進(jìn)

C、研發(fā)產(chǎn)品的周期為兩到四周

D、每日站會變成了日常工作事項(xiàng)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷基礎(chǔ)知識﹣組織轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由原來的預(yù)測型轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚菪?，敏捷?shí)踐強(qiáng)調(diào)的是看板實(shí)時分享信息， A選項(xiàng)的做法不敏捷。B選項(xiàng)是敏捷實(shí)踐中的迭代回顧會議，C選項(xiàng)符合敏捷實(shí)踐產(chǎn)品開發(fā)周期的時間。D選項(xiàng)是敏捷實(shí)踐中的每日站會

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