2013年咨詢工程師《工程咨詢概論》習(xí)題精選(6)

更新時(shí)間：2012-11-23 11:00:40 來源：|0

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摘要 2012年注冊(cè)咨詢工程師考試每日特訓(xùn)，希望能夠幫助大家更全面了解考點(diǎn)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)知識(shí)一次性通關(guān)!由于本專題覆蓋比較全面請(qǐng)新老學(xué)員耐心等待更新。

1.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是（　?。?。
A．職能式B．項(xiàng)目式C．矩陣式D．復(fù)合式
2.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（　?。?。
A．工作整體效率原則B．項(xiàng)目的資源情況C．權(quán)職一致原則D．用戶至上原則
3.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（　?。?BR>A．權(quán)職一致原則B．用戶至上原則C．協(xié)調(diào)的原則D．具體靈活的原則
4.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（　?。?。
A．項(xiàng)目人力資源管理B．項(xiàng)目采購管理C．項(xiàng)目合同管理D．項(xiàng)目信息管理
5.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（　?。┦怯梢宦毮懿块T中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。
A．職能部門主管B．管理負(fù)責(zé)人C．項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目主管
6.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（　?。┎襟E。
A．建立工作基礎(chǔ)B．正式啟動(dòng)項(xiàng)目C．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D．結(jié)束項(xiàng)目
7.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（　?。?BR>A．組織關(guān)系圖B．魚刺圖C．巴雷特圖D．職責(zé)安排矩陣
8.（　?。┦侵疙?xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。
A．組織界面B．技術(shù)界面C．人際關(guān)系界面D．平衡界面
9.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（　?。?BR>A．本部門的業(yè)務(wù)與人員B．經(jīng)費(fèi)的具體使用C．工作安排D．項(xiàng)目計(jì)劃控制
0.（　?。┎粚儆陧?xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。
A．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B．知識(shí)更新C．放手與幫帶結(jié)合D．進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)
參考答案 1-10:BBCBC AABAD