2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(17)
判斷題
1.可行性研究階段建設(shè)方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目建議書的審批文件。業(yè)主單位委托書。()
2.總體和分項(xiàng)工程的方案比選以及主要生產(chǎn)設(shè)備的比選必須重視,但各公用工程輔助工程的專業(yè)設(shè)計(jì)方案的比選可忽略。()
3.方案比選中在多個(gè)方案都滿足政策、法規(guī)和功能要求的前提下,應(yīng)首先分析出該比選問題的對比點(diǎn)。()
4.公用工程與輔助工程指的是主要生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置以外的所有配套裝置和工程。()
5.在選擇工業(yè)廠房時(shí)對于工藝過程比較緊湊,需要組織垂直工藝流程的各種輕型車間應(yīng)選用多層廠房。()
6、許多項(xiàng)目并不直接使用礦產(chǎn)資源,所以不必了解占地的礦產(chǎn)資源狀況。()
7.海外選址時(shí)只要弄透政治、法規(guī)、稅務(wù)、人文等特殊條件,摸清合作方的資信,就可以跳躍項(xiàng)目的一般原則。()
8.產(chǎn)品組合的深度即產(chǎn)品線(產(chǎn)品種類)的數(shù)量,產(chǎn)品組合的廣度即產(chǎn)品品種的數(shù)量。()
9.生產(chǎn)工藝技術(shù)是生產(chǎn)原理,生產(chǎn)工藝流程,參數(shù),制造方法,設(shè)備選型,物料、能量平衡,和提出配套公用工程需求等全套技術(shù)的總稱。()
10.生產(chǎn)商-品種的產(chǎn)品可采用不同的初始原料,經(jīng)過不同的生產(chǎn)方法。但若采用同一種原料,就必須采用相同的生產(chǎn)方法。()
11.公用工程計(jì)算是將生產(chǎn)過程中所需的水、蒸氣、電功率、冷凍,加熱劑、冷卻劑、壓縮空氣、氮?dú)夂驼婵盏鹊挠昧?,通過物料衡算和能量衡算的方法計(jì)算出來。()
12.蒸氣用量的計(jì)算基于熱量衡算,即輸人某一系統(tǒng)或設(shè)備的熱量必然等于從該系統(tǒng)聯(lián)合設(shè)備輸出的熱量。()
13.我國解決能源問題的方針是發(fā)與節(jié)約并舉,把節(jié)約放在首位。()
14.凡可行性研究報(bào)告中無節(jié)能章節(jié)的或未經(jīng)節(jié)能評估的,建設(shè)項(xiàng)目的主管部門不予受理。()
15.環(huán)境影響評價(jià)已單獨(dú)列人我國的建設(shè)程序,應(yīng)由具有相應(yīng)環(huán)境影響評價(jià)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制,由環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。()
16.對污水進(jìn)行凈化處理,循環(huán)使用。在注意安全性的前提下,鼓勵(lì)污水回用,做到一水多用。()
17.污水處理是使用各種方法,將污水中的污染物分離、轉(zhuǎn)化或分解,使污水凈化。()
18.在對污染物和污染源進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,針對性地明確環(huán)境保護(hù)治理措施方案設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)等同于環(huán)境影響評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。()
19.項(xiàng)目用于環(huán)保的投資就是專設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資。()
20.污水處理廠的污水處理裝置一般按凈化程度分為三級,二級處理是在一級處理基礎(chǔ)上用物理或化學(xué)法將污水可沉降的物質(zhì)除去。()
21.安全衛(wèi)生措施中,對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所,應(yīng)提出防護(hù)和衛(wèi)生保健措施方案,如定期體檢和療養(yǎng)等。()
22.投資項(xiàng)目決策分析與評價(jià)階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。()
1.×2 .× 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.√ 10.× 11.√ 12.√
更多內(nèi)容訪問:咨詢工程師(投資)考試頻道 課程免費(fèi)試聽 考試交流論壇
▪ 2013年咨詢工程師VIP套餐搶先報(bào)名,不過免費(fèi)重學(xué)
▪ 環(huán)球網(wǎng)校2012咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過率91.35%
最新資訊
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(19)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(18)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(17)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(16)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(15)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(14)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(13)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(12)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(11)2012-12-18
- 2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(10)2012-12-18