2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(12)

      判斷題
　　1.在價(jià)格預(yù)測(cè)中，應(yīng)敢于主觀判斷，強(qiáng)調(diào)思維開(kāi)拓。()
　　2.在對(duì)市場(chǎng)容量的調(diào)查中，調(diào)查的時(shí)間跨度可以不受限制。()
　　3.價(jià)格預(yù)測(cè)的可*程度與采用的方法有關(guān)，與歷史數(shù)據(jù)的采集無(wú)關(guān)。()
　　4.市場(chǎng)調(diào)查就是指對(duì)產(chǎn)出品市場(chǎng)現(xiàn)狀和一段歷史時(shí)期內(nèi)的情況進(jìn)行的調(diào)查。()
　　5.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)貫穿于投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的全過(guò)程。()
　　6.當(dāng)出現(xiàn)投人品市場(chǎng)賣(mài)方壟斷，項(xiàng)目所需的投人品價(jià)格有可能大幅度下降。()
　　7.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究旨在提出針對(duì)性的解決市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。()
　　8.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)又決定著市場(chǎng)――產(chǎn)品戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。()
　　9.企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中，聲望競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能和價(jià)格可成為市場(chǎng)規(guī)范。()
　　10.企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中，聲望競(jìng)爭(zhēng)者，其產(chǎn)品性能與“領(lǐng)導(dǎo)者”的產(chǎn)品性能相同時(shí)，價(jià)格往往高于“領(lǐng)導(dǎo)者”的價(jià)格。()
　　11.企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)中，“跟隨者”的價(jià)格和性能與“領(lǐng)導(dǎo)者”相同。()
　　12.某企業(yè)在同行業(yè)中地位尚可，但收益與成長(zhǎng)低，該企業(yè)應(yīng)采取最低限度地維持投資，或停止投資的投資戰(zhàn)略。()
　　13.產(chǎn)品成熟期的階段特點(diǎn)是設(shè)計(jì)已定型，銷售增長(zhǎng)迅速，出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者。()
　　14.某公司綜合實(shí)力極強(qiáng)而且跨行業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這種情況下該公司可采取投資均衡分布于導(dǎo)人期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段的模式。()
　　15.某企業(yè)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)而生產(chǎn)能力弱，則該公司可采取只側(cè)重導(dǎo)人期、放棄成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的投資模式。()
　　16.分段抽樣法的優(yōu)點(diǎn)是為群體與分層抽樣之折衷法，具二者之優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是整理推斷工作較簡(jiǎn)單抽樣復(fù)雜。()
　　17.分層抽樣法的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)層間差異大，層內(nèi)差異愈小時(shí)，抽樣統(tǒng)計(jì)精度愈高。缺點(diǎn)是整理推斷工作較簡(jiǎn)單抽樣復(fù)雜。()
　　18.群體抽樣法的優(yōu)點(diǎn)是群體內(nèi)樣本較為集中，故調(diào)查人員行動(dòng)半徑不大，可節(jié)省人力及費(fèi)用，缺點(diǎn)為群體內(nèi)含個(gè)體多寡不同，也加大誤差。()
　　1.×　2.×　3.×　4.×　5.√　6.×　7.×　8.×　9.√　10.× 11.√　12.√　13.×　14.√ 15.√　16.×　17.√　18.√

更多內(nèi)容訪問(wèn)：咨詢工程師(投資)考試頻道  課程免費(fèi)試聽(tīng)  考試交流論壇

▪ 2013年咨詢工程師VIP套餐搶先報(bào)名，不過(guò)免費(fèi)重學(xué) 
▪ 環(huán)球網(wǎng)校2012咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過(guò)率91.35%