2022年人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能試題

​​2022年人力資源管理師考試正在初級(jí)備考中，小編整理了“人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能試題和真題（免費(fèi)下載）”，想要刷模擬題和歷年真題的同學(xué)，不要錯(cuò)過(guò)哦！

2022年人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能試題點(diǎn)擊免費(fèi)下載

一、簡(jiǎn)答題(共2題)

1.簡(jiǎn)述基于勝任特征的人才招募與甄選的基本步驟。

【參考解析】

基于勝任特征的人才招募與甄選包括10個(gè)基本步驟：

(1)選拔具有招聘專員崗位勝任特征的人員組成人才招聘專門小組。

(2)進(jìn)一步明確企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展方向、總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，確保包括人才空缺崗位在內(nèi)的企業(yè)所有崗位人才的績(jī)效任務(wù)與組織發(fā)展方向一致。

(3)根據(jù)已經(jīng)建立的并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的勝任特征模型，對(duì)現(xiàn)有的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面的更新、修訂。

(4)確定人才招募來(lái)源或渠道。

(5)制作基于崗位勝任特征的應(yīng)聘申請(qǐng)表。

(6)建立甄選標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)應(yīng)聘申請(qǐng)表進(jìn)行審核。

(7)進(jìn)行行為面試設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)招聘人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

(8)采用被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的其他方式方法，對(duì)候選人進(jìn)行補(bǔ)充性或驗(yàn)證性測(cè)量和評(píng)估。

(9)基于崗位勝任特征，對(duì)候選人進(jìn)行背景審查。

(10)做出人才招聘的決定�；蚧氐秸心嫉钠瘘c(diǎn);或可以發(fā)出錄用通知。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源策略的選擇。

【參考解析】

三種人力資源管理策略：

(1)吸引策略：配合企業(yè)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略。特點(diǎn)是中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資和獎(jiǎng)金維持員工的積極性。

(2)投資策略：配合企業(yè)采取創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略。特點(diǎn)是：重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資;企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系;重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。

(3)參與策略：配合企業(yè)采取優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略。采取參與策略的企業(yè)立足于產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品——決策權(quán)下放到最基層。

因?yàn)槠�幅有限�?022年人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能試題全文請(qǐng)點(diǎn)擊免費(fèi)下載

在參加人力資源管理師考試之前，考生可以參考小編整理的2014-2019年企業(yè)人力資源管理師一級(jí)真題及答案匯總來(lái)摸底自己的考試成績(jī)。為了通知各位考生參加人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間等信息，環(huán)球網(wǎng)校特設(shè)了 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，以便于您收到免費(fèi)的短信提醒，不想忘記，就快來(lái)免費(fèi)申請(qǐng)吧~可關(guān)注隨時(shí)更新的》2022年各省一級(jí)人力資源管理師報(bào)名時(shí)間及入口匯總

想在線測(cè)試一下自己的，也可以來(lái)在線題庫(kù)練習(xí)，做題模擬更方便。

在備考中有些知識(shí)點(diǎn)的掌握如果不是太清楚，可以選擇預(yù)約一下免費(fèi)的直播課，跟隨老師學(xué)習(xí)，讓你的復(fù)習(xí)備考事半功倍喲！快來(lái)預(yù)約吧！每天都有喲！

以上就是小編為大家?guī)��?lái)的“人力資源管理師一級(jí)專業(yè)技能試題”。預(yù)祝大家取得好成績(jī)。想要提前準(zhǔn)備2022年人力資源管理師考試的考生，可以點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載人力資源管理師考試大綱、教材變動(dòng)、報(bào)考指南、思維導(dǎo)圖、模擬試題、復(fù)習(xí)指導(dǎo)、高頻考點(diǎn)、歷年真題等備考資料。