2019下半年一級(jí)人力資源師基礎(chǔ)知識(shí)考前習(xí)題(2)

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簡(jiǎn)答題：

1 簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容?

2 簡(jiǎn)述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。

3 談?wù)勀銓?duì)績(jī)效考核的看法及對(duì)其在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義。

4 試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。

答案：1 簡(jiǎn)述企業(yè)員工培訓(xùn)制度的基本內(nèi)容? 　　參考解析： 　　企業(yè)員工培訓(xùn)制度包括： 　　(1)培訓(xùn)服務(wù)制度 　　(2)入職培訓(xùn)制度 　　(3)培訓(xùn)激勵(lì)制度 　　(4)培訓(xùn)考評(píng)制度 　　(5)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 　　(6)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

2 簡(jiǎn)述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。 　　參考解析： 　　A制定人力資源計(jì)劃 　　B人力資源費(fèi)用核算工作 　　C工作分析和設(shè)計(jì) 　　D人力資源的招聘與配置 　　E雇用管理與勞資關(guān)系 　　F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 　　G績(jī)效考評(píng) 　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 　　I員工工資報(bào)酬與福利保障 　　J建立員工檔案

3 談?wù)勀銓?duì)績(jī)效考核的看法及對(duì)其在現(xiàn)代社會(huì)的現(xiàn)狀和重要意義。 　　參考解析： 　　(1)績(jī)效考評(píng)：對(duì)人與事進(jìn)行評(píng)價(jià)，即對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，要通過(guò)評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。 　　(2)績(jī)效考評(píng)的目的： 　�、倏己藛T工工作績(jī)效; 　�、诮�立公司有效的績(jī)效考評(píng)制度、程序和方法; 　　③達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效的認(rèn)同、理解和操作的熟知; 　　④績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn); 　�、莨�司整體工作績(jī)效的改善和提升; 　　(3)績(jī)效考評(píng)的作用：績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵(lì)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整 　　(4)績(jī)效考評(píng)的程序： 　�、偃肆�資源部制定績(jī)效辦法，發(fā)放績(jī)效考評(píng)表; 　�、趩T工以本人實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分; 　　③直接主管以員工的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ); 　�、軜I(yè)務(wù)部門(mén)或職能部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)核打分，總評(píng)核后直接主管將考核結(jié)果告知員工; 　�、萦芍苯又鞴芘c員工面談并提出改進(jìn)意見(jiàn); 　�、藜径然虬肽昕己藭r(shí)，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績(jī)效考評(píng)分匯總表，考核表存在業(yè)務(wù)部或職能部門(mén)。 　�、邌T工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對(duì)年終考核結(jié)果作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)主管總經(jīng)理簽核。

4 試談完善合理的勞動(dòng)關(guān)系的建立。 　　參考解析： 　　勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 　　勞動(dòng)爭(zhēng)議是指勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)而發(fā)生的爭(zhēng)議。

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