當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)人力資源管理師 > 一級(jí)人力資源管理師模擬試題 > 2018年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題二十一(2)

2018年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題二十一(2)

更新時(shí)間:2018-09-03 10:13:15 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽54收藏27

一級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題二十一(2),供您參考之用。

相關(guān)推薦:2018年11月一級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)技巧匯總

單項(xiàng)選擇題

1、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。

(A)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略

(C)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

(D)人力資源管理戰(zhàn)略

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是( )。

(A)董事會(huì)

(B)股東

(C)總經(jīng)理

(D)經(jīng)理班子

3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

(A)減少管理層次

(B)工作量減少

(C)提高工作效率

(D)權(quán)威性較高

4、按運(yùn)用情境的不同,勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( )。

(A)個(gè)人勝任特征

(B)基礎(chǔ)性勝任特征

(C)概念勝任特征

(D)政治性勝任特征

5、構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序是( )。

①定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);②獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料;③選取效標(biāo)分析樣本;

④建立崗位勝任特征模型;⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。

(A)①②③④⑤

(B)①③②④⑤

(C)②①⑤④③

(D)②①③⑤④

6、構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提是( )。

(A)因子分析

(B)相關(guān)分析

(C)頻次選拔

(D)建立編碼字典

7、心理測(cè)試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( )。

(A)客觀(guān)性

(B)相對(duì)性

(C)獨(dú)特性

(D)一致性

8、公文筐測(cè)試的適用對(duì)象是( )。

(A)技術(shù)人員

(B)操作工

(C)研發(fā)人員

(D)中高層管理人員

9、企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中,( )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。

(A)傳統(tǒng)職業(yè)路徑

(B)網(wǎng)狀職業(yè)路徑

(C)橫向職業(yè)路徑

(D)雙重職業(yè)路徑

10、為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,管理者與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)成果應(yīng)用情況,對(duì)成功應(yīng)用加以弘揚(yáng)并對(duì)失誤加以引導(dǎo)解決,稱(chēng)之為( )。

(A)參與

(B)強(qiáng)化

(C)接受

(D)鼓勵(lì)

參考答案:

1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)人力資源管理師資格查詢(xún)

一級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

一級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部