PMP考試全真模擬試題及答案解析（134）

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【單選題1】

敏捷項目團隊已經進行了三次迭代任務，一名測試人員抱怨到在這三次迭代完成時都不能獲得充足的時間來保證可交付成果的品質，產品負責人應該如何解決？

A、為確保有充足的時間進行質量檢測，減少開發(fā)人員的規(guī)模并刪減迭代任務

B、將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進行測試

C、要求開發(fā)人員降低交付可交付成果的速度

D、將迭代與質量測試交替進行

參考解析：

【答案解析】

質量為先是敏捷的核心，不能因為速度而犧牲質量。敏捷方法通過全局過程中頻繁的反饋和質量活動進行持續(xù)的質量管理，比如持續(xù)集成、結對編程、評審會等，本題中就可以通過頻繁的反饋進行，因此本題的答案為B選項。

選項A：開發(fā)人員和迭代任務是已經確定了的，不能隨意減少。

選項C：通常是盡可能快的完成可交付成果，不會直接降低速度。

選項D：可能會影響正常的迭代周期，不如B選項合適。

【單選題2】

在一個Sprint中，敏捷團隊審查燃盡圖后發(fā)現(xiàn)，進度偏差較大，無法在規(guī)定時間盒內完成增量特性的開發(fā)。敏捷團隊應該做什么？

A、與產品負責人對計劃工作量進行審查

B、分析完成特性所需的時間，請求產品負責人修正時間盒

C、分析迭代待辦事項列表，刪除其中價值最低的特性

D、召開與產品負責人的會議進行討論

參考解析：

【答案解析】

團隊要和PO一起處理該問題，討論范圍的增減以及進度的相應變化，所以選擇D選項。

A選項，D選項包含了A，不僅僅只審查計劃工作量，還應該審查實際范圍，進度各方面情況。

B選項， 不是敏捷推薦的做法，時間盒是固定的。

【單選題3】

項目經理與一個合作多次的客戶簽訂了一個合同，在以往的項目中，該客戶因經常要求變更范圍而出名，導致項目超過完工日期。項目經理將此識別為一個風險，并且已經規(guī)劃風險應對。在監(jiān)控項目工作中，項目經理發(fā)現(xiàn)由于團隊成員將客戶要求的變更添加，導致范圍發(fā)生了蔓延。項目經理應該怎么做？

A、更新風險登記冊，并提交變更請求，以補變更流程

B、獲得發(fā)起人的批準，以包含額外的成本和進度

C、要求團隊成員更新項目管理計劃，以包含相應變更

D、要求客戶對變更的內容收回，嚴格按照計劃執(zhí)行，不進行變更

參考解析：

【答案解析】

本題考查識別風險的處理流程，以及突發(fā)風險的處理。

關鍵詞：在項目開始時，項目經理將客戶的變更識別為一個風險了。但是在監(jiān)控時，發(fā)現(xiàn)范圍蔓延還是發(fā)生了，說明識別的風險已經發(fā)生，應該更新風險登記冊。但是，范圍蔓延已經發(fā)生，是需要補流程的，所以還需要提交變更請求來走流程，選項A正確。

選項B，獲得發(fā)起人的批準說法不正確，基準之外的成本或者進度是需要CCB來批準使用的。

選項C，更新項目管理計劃是補流程中的一個步驟。

選項D，當前已經發(fā)生了范圍蔓延，收回的做法不正確，應該是補變更流程。

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