PMP考試全真模擬試題及答案解析（133）

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【單選題1】

一智能化公司為拓展業(yè)務(wù)，增加企業(yè)品牌競爭力，高層管理層決定做一個高級新型產(chǎn)品，由于該產(chǎn)品是全新產(chǎn)品，公司沒有對應(yīng)的人才儲備，于是決定聘用外部主題專家來指導(dǎo)該產(chǎn)品的研發(fā)，目前發(fā)起人已批準(zhǔn)項目章程，按照計劃，今天需要舉行首次收集需求會議，但是外聘的主題專家表示不參加此次會議，可能會導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、將該問題上報給高級管理層

B、請求分配新的資源，更新資源管理計劃

C、更新風(fēng)險登記冊

D、參照相關(guān)方參與計劃，并確保主題專家按照資源協(xié)議參與

參考解析：

【答案解析】

本題考查相關(guān)方參與計劃的作用。

關(guān)鍵詞：主題專家不能參加會議，影響進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)該參考相關(guān)方參與計劃，使用引導(dǎo)相關(guān)方參與的特定策略或者方法，來確保相關(guān)方按照協(xié)議參與，以防影響進(jìn)度計劃的執(zhí)行。選擇D選項

選項A：項目經(jīng)理要積極解決問題，而不是把問題拋給高級管理層。

選項B：可能是選項D之后的措施。

選項C：若只是登記為風(fēng)險，并沒有對題干的問題進(jìn)行回應(yīng)，是比較消極的處理方式。所以不選C。

【單選題2】

在新組建的項目團(tuán)隊中，一名經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊成員被任務(wù)的復(fù)雜性所困住，對項目團(tuán)隊不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、要求團(tuán)隊成員在風(fēng)險登記冊中輸入此潛在的進(jìn)度延遲風(fēng)險。

B、解釋這些任務(wù)是不可避免的，并要求團(tuán)隊成員找到克服這些挑戰(zhàn)的解決方案

C、積極傾聽團(tuán)隊成員的意見，并確定如何支持他們完成任務(wù)的需要

D、與項目團(tuán)隊成員一起開展團(tuán)隊建設(shè)活動，以減少緊張情緒

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團(tuán)隊。

新組建的團(tuán)隊，其中一位成員覺得任務(wù)復(fù)雜，并且對團(tuán)隊不滿意，此時項目經(jīng)理應(yīng)該和其進(jìn)行溝通，聆聽他的意見，同時看看怎么幫助成員共同完成任務(wù)，C選項切合。

A選項，被困住不一定會導(dǎo)致進(jìn)度延期，首先要想辦法解決被困住的問題，不如C選項積極。

B選項，過于消極，應(yīng)該及時與成員溝通，幫助成員解決問題。

D選項，對于“覺得任務(wù)復(fù)雜”問題的解決幫助性不大。

【單選題3】

作為項目經(jīng)理，你正在帶領(lǐng)團(tuán)隊完成一個智能汽車的開發(fā)項目，由于項目執(zhí)行過程產(chǎn)品的功能隨時有調(diào)整，你預(yù)計要從客戶那里不斷獲得反饋，以便及時調(diào)整項目開發(fā)方向，因此整個產(chǎn)品會以增量的形式迭代完成。其中的智能導(dǎo)航部分需要外包給供應(yīng)商完成，該供應(yīng)商拒絕采用漸進(jìn)的方式進(jìn)行合作，項目經(jīng)理應(yīng)該采用什么方式管理本項目？

A、以敏捷管理為核心，附帶部分預(yù)測組件

B、以預(yù)測方法為主，附帶部分敏捷組件

C、使用預(yù)測方法進(jìn)行規(guī)劃，使用敏捷方法執(zhí)行

D、在規(guī)劃階段和執(zhí)行階段均采用敏捷管理

參考解析：

【答案解析】

項目執(zhí)行過程中有許多變更，但智能導(dǎo)航部分不能采用漸進(jìn)的方式完成，因此本項目最適用的是混合型生命周期。即充分了解或有確定需求的項目要素遵循瀑布模型，而仍在發(fā)展中的要素遵循敏捷模型，因此本題的最佳答案是A選項。

B選項，智能導(dǎo)航這個組件應(yīng)該采取預(yù)測的方法，因此B選項不正確。

C選項，項目執(zhí)行過程中功能有調(diào)整，因此這部分工作不能一開始準(zhǔn)確定義和規(guī)劃，不能使用預(yù)測方法進(jìn)行規(guī)劃，C選項不合適。

D選項，供應(yīng)商拒絕漸進(jìn)的合作方式，因此不是項目中所有的工作都適用敏捷管理方法，D選項不合適。

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