PMP考試全真模擬試題及答案解析（七十）

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【單選題1】

項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理為新項目探索混合方法。該項目的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)為該產(chǎn)品準(zhǔn)備了詳細(xì)的規(guī)格說明。項目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行項目管理計劃？

A、向項目發(fā)起人推薦由于產(chǎn)品需求穩(wěn)定而適合項目的預(yù)測方法

B、要求團(tuán)隊評估產(chǎn)品規(guī)范是否可以在用戶故事中表達(dá)，以啟用 Scrum 或看板方法

C、與產(chǎn)品經(jīng)理一起探索，以確定是否有可行的機(jī)會逐步交付價值并增加業(yè)務(wù)價值

D、詢問產(chǎn)品經(jīng)理是否準(zhǔn)備好擔(dān)任項目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，以參與迭代計劃和評審

參考解析：

【答案解析】

題干中說新項目需要使用混合方法，而混合型項目中結(jié)合了預(yù)測型和適應(yīng)型的特點，所以項目經(jīng)理應(yīng)該和產(chǎn)品經(jīng)理一起去確定適合本項目發(fā)展的方法。因此本題的最佳實踐為C選項。

A選項，發(fā)起人已經(jīng)要求使用混合方法了，直接再推薦預(yù)測型的方法不太妥當(dāng)。

B選項，該做法的焦點是評估產(chǎn)品規(guī)范是否可以轉(zhuǎn)化為用戶故事，目的是確定是否適合使用Scrum或看板方法進(jìn)行項目管理，但是目前題干并未確定好適合本項目的開發(fā)方式，相對來說，C選項的做法會更穩(wěn)妥一點，且使用何種開發(fā)方式不是團(tuán)隊能夠決定的。

D選項，要完成管理計劃不應(yīng)該是去詢問產(chǎn)品經(jīng)理是否做好準(zhǔn)備，而是應(yīng)該和其通過具體的措施去確定接下來的計劃，并且詢問對于完成項目管理計劃沒有特別大的意義。

【單選題2】

在一個大型項目實施過程中，政府頒布了一項新的法規(guī)。一個之前被認(rèn)為工作優(yōu)先級很低的工作，如果不完成，將會導(dǎo)致項目受到該法規(guī)的嚴(yán)重影響，可能會給最終產(chǎn)品帶來嚴(yán)重的問題。他們應(yīng)該如何處理這種情況？

A、在辦公室增加一個這個待辦項的警惕標(biāo)志，提醒團(tuán)隊成員不要忽略這個工作

B、計算這個工作事項的投資回報率

C、重構(gòu)軟件，徹底消除這個問題

D、聯(lián)系產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，調(diào)整這個工作項在產(chǎn)品待辦事項列表中的優(yōu)先級

參考解析：

【答案解析】

知識點：產(chǎn)品待辦事項列表的更新。

由題干得知，該工作項由于法規(guī)的頒布，在項目中的重要程度發(fā)生了變化，需要聯(lián)系產(chǎn)品負(fù)責(zé)人調(diào)整優(yōu)先級，選項D為最佳實踐。

選項A：團(tuán)隊是按照產(chǎn)品待辦事項列表的優(yōu)先級順序安排工作，所以增加提醒并沒有解決此問題。

選項B：價值不單單是投資回報率，而且投資回報率也不是團(tuán)隊需要考慮的問題。

選項C：重構(gòu)是不改變產(chǎn)品外在功能的情況下，優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個公司辦公地點遷移的項目，項目執(zhí)行過程中，按計劃，本周要完成某個部門的遷移，但是任務(wù)并沒有完成，項目經(jīng)理若要確認(rèn)該問題的原因，應(yīng)該使用什么工具？

A、魚骨圖

B、散點圖

C、控制圖

D、帕累托圖

參考解析：

【答案解析】

本題考查魚骨圖的作用。

題干中發(fā)生了問題，要確認(rèn)問題的原因，可以使用魚骨圖，魚骨圖又稱"石川圖”、“因果圖”、“why-why分析圈"，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識別問題的主要原因或根本原因。

選項B：散點圖用來表述兩個變量之間的關(guān)系。它能夠展示兩支軸的關(guān)系，一支軸表示過程、環(huán)境或活動的任何要素，另一支軸表示質(zhì)量缺陷。與題干不符。

選項C：控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。

選項D：帕累托圖是知道某個問題的一堆原因，找最主要的原因，而題干中還不知道原因是什么，所以要選找原因的選項。

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