PMP考試全真模擬試題及答案解析（七十一）

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【單選題1】

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一區(qū)域的城市綠化項目。在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理識別到綠化用的綠植，受災(zāi)害天氣影響，價格存在大幅提升的風(fēng)險。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

A、修訂項目成本基準(zhǔn)

B、更新風(fēng)險登記冊

C、提交變更請求

D、使用專家判斷

參考解析：

【答案解析】

識別到一個可能導(dǎo)致項目所用材料價格大幅上漲的重要風(fēng)險，首先更新風(fēng)險登記冊，選擇B選項。

選項A，一般是問題發(fā)生后，會申請變更，可能會修訂成本基準(zhǔn)。識別風(fēng)險的時候，不會直接去修訂成本基準(zhǔn)。

選項C，只是識別風(fēng)險，還未發(fā)生，算在風(fēng)險管理領(lǐng)域。

選項D，識別到風(fēng)險，首先更新風(fēng)險登記冊，在后續(xù)分析和規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對時，可能會用到專家判斷，但這不是首先要做的。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在管理一項園區(qū)綠化維護(hù)的項目。在審查項目成本和進(jìn)度績效時發(fā)現(xiàn)，成本績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)均小于1。在經(jīng)過根本原因分析后了解到有部分園區(qū)高級管理人員未被識別，而且未獲得應(yīng)有的管理。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、查看權(quán)利/影響方格

B、改進(jìn)相關(guān)方參與計劃

C、審查溝通管理計劃

D、控制相關(guān)方參與程度

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關(guān)方參與計劃與溝通管理計劃的區(qū)分。

關(guān)鍵詞：部分園區(qū)高管人員未被識別，且沒有得到應(yīng)有的管理，說明是相關(guān)方管理的問題，應(yīng)該通過相關(guān)方參與計劃中的策略來進(jìn)行管理，因此本題的答案為B選項。

選項A：權(quán)利/影響方格只能通過相關(guān)方的職權(quán)和參與項目程度來進(jìn)行分組，并沒有具體管理過程。

選項C：是管理相關(guān)方參與的問題，跟溝通無關(guān)。

選項D：控制相關(guān)方參與程度要參考相關(guān)方參與計劃，需要先改進(jìn)相關(guān)方參與計劃，才能依據(jù)相關(guān)方參與計劃中期望的參與度去管理相關(guān)方。

【單選題3】

項目團(tuán)隊開展的這一項目和之前的某一項目很相似，新來的項目經(jīng)理正在進(jìn)行風(fēng)險識別，項目經(jīng)理剛到公司不久。他準(zhǔn)備查看之前項目的項目文件，卻沒有找到關(guān)于風(fēng)險識別的記錄，項目經(jīng)理應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險識別？

A、對之前項目的項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員進(jìn)行訪談

B、根據(jù)自己積累的歷史信息和知識來編制核對單

C、利用SWOT分析對項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查

D、與項目相關(guān)方進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

參考解析：

【答案解析】

本題考查識別風(fēng)險的工具技術(shù)-訪談。

可以通過對資深項目參與者、相關(guān)方和主題專家的訪談，來識別單個項目風(fēng)險以及整體項目風(fēng)險的來源，正在進(jìn)行的項目和某項目很相似，那么可以查看以前的項目文件，但是項目經(jīng)理沒有找到，那么可以通過對之前項目的項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員進(jìn)行訪談來識別風(fēng)險。因為項目相似，可能遇到相似的風(fēng)險。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，核對單屬于識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)收集技術(shù)，但與該情景不符。

選項C，SWOT分析屬于識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，但與該情景不符。

選項D，頭腦風(fēng)暴屬于識別風(fēng)險的數(shù)據(jù)收集技術(shù)，但與該情景不符。

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