2013年咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》每日訓(xùn)練12-18(6)

      (一)單項(xiàng)選擇題
　　1.供需預(yù)測(cè)中的定性預(yù)測(cè)常用的典型方法不包括下面的()。
　　A.層次分析法
　　B.老師法
　　C.特爾菲法
　　D.類(lèi)推法
　　2.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)確定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)是()。
　　A.市場(chǎng)價(jià)格
　　B.特定價(jià)格
　　C.協(xié)調(diào)價(jià)格
　　D.均衡價(jià)格
　　3.價(jià)格形成的主要影響因素是()。
　　A.經(jīng)濟(jì)政策
　　B.消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力
　　C.供求關(guān)系
　　D.產(chǎn)品質(zhì)量
　　4.市場(chǎng)調(diào)查方法依調(diào)查資料來(lái)源及資料收集方法可分為()兩類(lèi)。
　　A.數(shù)據(jù)調(diào)查和征集調(diào)查
　　B.文案調(diào)查和征集調(diào)查
　　C.數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)地調(diào)查
　　D.文案調(diào)查和實(shí)地調(diào)查
　　5.下列()方法在實(shí)地調(diào)查中應(yīng)用最廣。
　　A.觀察法
　　B.實(shí)驗(yàn)法
　　C.排除法
　　D.問(wèn)卷法
　　6.問(wèn)卷調(diào)查中，問(wèn)卷的設(shè)計(jì)步驟按順序?yàn)?)。
　?、?zèng)Q定問(wèn)題形式;②決定問(wèn)題內(nèi)容;③決定問(wèn)題先后順序;④決定問(wèn)卷版面布局;⑤試調(diào)查;⑥決定問(wèn)題用語(yǔ);⑦決定問(wèn)卷調(diào)查方式;⑧確定所要收集的資料;⑨修改及定稿;⑩決定檢驗(yàn)可行性問(wèn)題。
　　A.⑧⑦①②⑥③⑩④⑨⑤
　　B.⑦⑧①②③⑥⑩④⑨⑤
　　C.⑧⑦②①⑥③⑩④⑤⑨
　　D.⑦⑧②①③⑥⑩④⑤⑨
　　7.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析是研究擬建項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得的可能性和獲勝能力，也是確定()。
　　A.市場(chǎng)定位
　　B.銷(xiāo)售渠道
　　C.營(yíng)銷(xiāo)策略
　　D.擬定價(jià)格
　　8.下面()一項(xiàng)不屬于消費(fèi)者行為。
　　A.購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
　　B.售后服務(wù)
　　C.評(píng)價(jià)待購(gòu)商品
　　D.購(gòu)買(mǎi)決策
　　9.擺在企業(yè)家面前的首要問(wèn)題是()。
　　A.為人民服務(wù)
　　B.顧客是上帝
　　C.效益最大化
　　D.降低成本
　　10.企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)如圖，⑤⑥③⑦分別代表()。
　　A.跟隨者、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者、性能競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者
　　B.領(lǐng)導(dǎo)者、聲望競(jìng)爭(zhēng)者、性能競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者
　　C.跟隨者、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者
　　D.領(lǐng)導(dǎo)者、聲望競(jìng)爭(zhēng)者、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)者
　　11.某企業(yè)在同行業(yè)中的地位尚可，收益與成長(zhǎng)都很高，該企業(yè)目前應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略類(lèi)型是()。
　　A.維持競(jìng)爭(zhēng)地位現(xiàn)狀，或增加占有率――積極投資
　　B.達(dá)到適當(dāng)?shù)匚徊⒕S持或收縮――最低限度地增加投資
　　C.改善競(jìng)爭(zhēng)地位，有選擇地試驗(yàn)，有選擇的投資
　　D.維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共同成長(zhǎng)――為維持增長(zhǎng)率而投資
　　12.某企業(yè)在同行業(yè)中的地位較強(qiáng)，收益與成長(zhǎng)適中，該企業(yè)目前應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略類(lèi)型是()
　　A.維持現(xiàn)有地位，與同行業(yè)共成長(zhǎng)――為維持增長(zhǎng)率而投資
　　B.維持現(xiàn)在地位，與同行業(yè)共同成長(zhǎng)――根據(jù)需要增加投資。
　　C.達(dá)到適當(dāng)?shù)匚徊⒕S持或收縮――最低限度地增加投資
　　D.改善競(jìng)爭(zhēng)地位，提高占有率――積極投資
　　13.某企業(yè)在同行業(yè)中起主導(dǎo)作用，但收益與成長(zhǎng)偏低，該企業(yè)目前應(yīng)采取的投資戰(zhàn)略類(lèi)型()。
　　A.保持現(xiàn)有地位――根據(jù)需要增加投資
　　B.維持現(xiàn)狀或收縮――最低限度地增加投資
　　C.達(dá)到適當(dāng)?shù)匚徊⒕S持或收縮――最低限度地增加投資
　　D.謀求改善地位或放棄――有選擇地投資或停止追加投資。
　　14.產(chǎn)品在成長(zhǎng)期的投資優(yōu)點(diǎn)為()。
　　A.推銷(xiāo)和研制費(fèi)低廉，獲利豐厚
　　B.為企業(yè)特殊需要服務(wù)
　　C.競(jìng)爭(zhēng)不激烈，易獲利
　　D.易搶占市場(chǎng)為發(fā)展打下基礎(chǔ)
　　15.產(chǎn)品在導(dǎo)人期的投資缺點(diǎn)為()。
　　A.起步遲，市場(chǎng)份額易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)搶走
　　B.利潤(rùn)迅速減少，甚至虧損
　　C.競(jìng)爭(zhēng)易處于劣勢(shì)，獲利期短
　　D.風(fēng)險(xiǎn)大，且開(kāi)始時(shí)無(wú)利可圖，導(dǎo)致虧本
　　16.產(chǎn)品在導(dǎo)人期的投資目的為()。
　　A.提高質(zhì)量、信譽(yù)，形成特色擠占市場(chǎng)
　　B.加速產(chǎn)品定型，引導(dǎo)需求
　　C.降低成本，改型換代，增加功能，延長(zhǎng)壽命周期
　　D.進(jìn)行速度和產(chǎn)量的競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)占有率
　　17.某企業(yè)實(shí)力不足，力求穩(wěn)妥，希望快速盈利，在這種情況下，此企業(yè)通常選擇的模式為()。
　　A.側(cè)重導(dǎo)人期和成長(zhǎng)期而放棄成熟期、衰退期
　　B.側(cè)重成長(zhǎng)期和成熟期
　　C.側(cè)重導(dǎo)人期，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期
　　D.投資均衡分布于4個(gè)階段
　　18.某企業(yè)頗具開(kāi)發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在這種情況下，該企業(yè)通常選擇的模式為()。
　　A.側(cè)重導(dǎo)人期和成長(zhǎng)期，放棄成熟期、衰退期
　　B.側(cè)重導(dǎo)人期，兼顧成長(zhǎng)期和成熟期
　　C.側(cè)重成長(zhǎng)期和成熟期，放棄導(dǎo)人期和衰退期
　　D.投資均衡分布于4個(gè)階段
　　19.市場(chǎng)預(yù)測(cè)是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得到的一系列數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)方法預(yù)測(cè)一定期限的產(chǎn)品供需狀況，一般應(yīng)預(yù)測(cè)()。
　　A.1一2年
　　B.5-10年
　　C.10-15年
　　D.15-20年
　　1.A　2.D　3.C　4.D　5.D　6.C　7.C　8.B　9.C　10.A 11.C　12.B　13.A　14.C　15.D　16.B　17.C　18.B　19.B
　　

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