2020年中級經濟師《商業(yè)經濟》考點例題：企業(yè)采購與供應管理

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一、單項選擇題

1.下列各類采購物品中對企業(yè)最終產品起關鍵作用的是( )。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

2.下列各類采購物品中，( )在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數幾個供應商那里獲得。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

3.杠桿產品采購策略的重點是( )。

A.降低采購價格或成本

B.降低采購風險

C.降低采購管理成本

D.降低采購固定成本

4.一般產品的采購策略是( )。

A.降低采購價格或成本

B.降低采購風險

C.降低采購管理成本

D.降低采購固定成本

5.瓶頸產品的采購政策應該集中于( )，必要時還可以適當增加一些成本支出。

A.合作伙伴

B.競標

C.訂立系統(tǒng)性合同

D.保障供應的連續(xù)性

6.企業(yè)沒有設立獨立的采購部門，也沒有專職的采購人員。采購工作分散在組織中的各個層面，這時候采購部門與其他部門之間的關系屬于( )。

A.混沌關系

B.隸屬關系

C.戰(zhàn)略關系

D.同等關系

7.在某企業(yè)中，采購部門隸屬于生產部門，采購部門的主要作用是確保生產的穩(wěn)定供應，則該公司采購部門與其他部門的關系是( )。

A.混沌關系

B.隸屬關系

C.替代關系

D.同等關系

8.企業(yè)內部設立的是獨立生產線或不同采購項目具有非常不同的需求時，企業(yè)的采購部門內部組織結構適宜采用( )。

A.客戶為導向的組織結構

B.產品為導向的組織結構

C.混合的組織結構

D.各類組織結構均可

答案見第三頁

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二、多項選擇題

1.根據供應物品定位模型，可以將各種物品根據其財務影響和機遇、影響與風險的高低程度分成( )。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

E.特殊物品

2.基本的采購供應策略包括( )。

A合作伙伴

B.競標

C.訂立系統(tǒng)性合同

D.保障供應的連續(xù)性

E.保障采購的系統(tǒng)性

3.影響采購組織結構設計的基本要素包括( )。

A.采購目標

B.效率與安全

C.權力下放

D.責任分擔

E.采購價格

4.依據企業(yè)業(yè)務性質及采購工作對其貢獻大小，采購部門與其他部門的關系可以大致分成( )。

A.混沌關系

B.隸屬關系

C.替代關系

D.同等關系

E.戰(zhàn)略關系

5.采購部門內部組織結構設計的類型有( )。

A.客戶為導向的組織結構

B.產品為導向的組織結構

C.混合的組織結構

D.供應商為導向的組織結構

E.分銷商為導向的組織結構

6.在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個重要的抉擇。其中，采取集中采購的好處是( )。

A.形成經濟規(guī)模，提高對供應商的討價還價能力

B.便于管理，控制采購成本，促進供應流程的規(guī)范化

C.易于物品標準化與材料的綜合利用

D.密切物品使用方與供應商的關系E.統(tǒng)籌調度使用，降低安全庫存

7.下列屬于供應商認證的長期標準的有( )。

A.整體服務水平好

B.供應商的財務狀況

C.供應商的核心競爭力

D.履行合同的承諾與能力

E.供應商內部組織與管理

8.下列屬于供應商深入調研的信息源的有( )。

A.拜訪供應商

B.供應商調查問卷

C.已公開的信息源

D.供應商客戶證明人

E.訪問供應商的網站

答案見第三頁

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一、單項選擇題

1.A

【解析】本題考查戰(zhàn)略物品。戰(zhàn)略物品對企業(yè)最終產品起關鍵作用。

2.D

【解析】本題考查瓶頸物品。瓶頸物品在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數幾個供應商那里獲得。

3.A

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。杠桿產品的采購策略重點是降低采購價格或成本;瓶頸產品采購策略的重點是降低采購風險;而一般產品的采購策略是降低采購管理成本。

4.C

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。杠桿產品的采購策略重點是降低采購價格或成本;瓶頸產品采購策略的重點是降低采購風險;而一般產品的采購策略是降低采購管理成本。

5.D

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。瓶頸產品的采購政策應該集中于保障供應的連續(xù)性，必要時還可以適當增加一些成本支出。

6.A

【解析】本題考查采購部門與其他部門的關系?；煦珀P系：采購工作分散在組織中的各個層面，可能在辦公室，也可能是企業(yè)的管理者直接進行采購，采購對這些組織來說貢獻程度較低。

7.B

【解析】本題考查采購部門與其他部門的關系。隸屬關系即在有些企業(yè)中，采購部門隸屬于生產部門，采購部門的主要作用是確保生產的穩(wěn)定供應。在這種組織結構中，采購的重要性也不是很高，僅僅是生產的附屬。

8.A

【解析】本題考查采購部門內部組織結構設計。當獨立生產線或項目具有非常不同的需求時，適合以客戶為導向的定位方式。當大部分采購品屬于通用產品時，適合以產品為基礎的專門化。

二、多項選擇題

1.ABCD

【解析】本題考查各類采購物品的特點及供應策略。根據供應物品定位模型，可以將各種物品根據其財務影響和機遇、影響與風險的高低程度分成4類：戰(zhàn)略物品、杠桿物品、瓶頸物品和一般物品。

2.ABCD

【解析】本題考查基本采購供應戰(zhàn)略。基本采購供應戰(zhàn)略有：合作伙伴;競標;保障供應的連續(xù)性;訂立系統(tǒng)性合同。

3.ABCD

【解析】本題考查采購組織結構設計。影響采購組織結構設計的基本要素包括：采購目標、效率與安全以及權力下放與責任分擔等因素。

4.ABDE

【解析】本題考查采購部門與其他部門的關系。依據企業(yè)業(yè)務性質及采購工作對其貢獻大小，采購部門與其他部門的關系可以大致分成四種類型：混沌關系、隸屬關系、同等關系和戰(zhàn)略關系。

5.ACE

【解析】本題考查采購部門內部組織結構設計。采購部門內部組織結構設計的類型有：客戶為導向的組織結構;產品為導向的組織結構;混合的組織結構。

6.ABCE

【解析】本題考查采購組織管理模式。集中采購的優(yōu)點：形成經濟規(guī)模，提高對供應商的討價還價能力;易于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現;便于管理，控制采購成本，促進供應流程的規(guī)范化;易于物品標準化與材料的綜合利用;統(tǒng)籌調度使用，降低安全庫存;集中儲存，節(jié)省倉位。選項D屬于分散采購的優(yōu)點。

7.BCE

【解析】本題考查供應商認證的長期標準。供應商認證的長期標準包括：供應商的財務狀況是否穩(wěn)定、供應商內部組織與管理是否良好、供應商是否具有核心競爭力。AID屬于供應商認證的短期標準。

8.ABCD

【解析】本題考查供應商深入調研的信息源。企業(yè)可以通過多種渠道獲取信息，這些信息源可以被歸納為：已公開的信息源;供應商調查問卷;拜訪供應商;供應商的客戶證明人。訪問供應商的網站屬于供應商識別所使用的信息源。

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