招標師項目管理考點：項目的定義及屬性

更新時間：2016-04-21 11:19:22 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】2016年招標師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日，請大家做好備考工作。小編為大家整理：招標師項目管理考點：項目的定義及屬性，更多招標師模擬試題和復習資料，敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標師考試頻道?！　?

　　【摘要】2016年招標師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日，請大家做好備考工作。小編為大家整理：招標師項目管理考點：項目的定義及屬性，更多招標師模擬試題和復習資料，敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標師考試頻道。

　　問：項目的定義是什么

　　答：“項目”是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果。

　　問：項目的屬性有哪些

　　答：(1)臨時的一次性。臨時性是指項目有確切的開始時間與結(jié)束時間。項目的一次性與項目持續(xù)的時間長短無關(guān)，而是指項目有始有終。項目的一次性也是項目不同于日常運營的關(guān)鍵特性之一。

　　(2)特定成果與目標的唯一性。項目所具有的唯一性才是項目相互區(qū)別的根本特性。

　　(3)不斷完善的漸進性。從概略到具體、從模糊到完善的、分階段來開展。

　　(4)存在風險的不確定性。

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　　項目生命周期的階段劃分(四或六階段)

　　1)開始階段(項目啟動與提出項目概念階段)在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

　　2)計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與做出相應決策的階段)在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　　4)結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)在這一階段要進行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓，解散項目組織機構(gòu)。

　　項目生命周期的特征

　　項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。