招標師考試考點整理：資訊合同管理要點

　　【摘要】2016年招標師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日，請大家做好備考工作。小編為大家整理：招標師考試考點整理：資訊合同管理要點，更多招標師模擬試題和復習資料，敬請關注環(huán)球網(wǎng)校招標師考試頻道。

　　目標管理

　　委托人委托項目管理企業(yè)對建設工程項目實行專業(yè)化的管理，是為了借助項目管理企業(yè)的專業(yè)知識和項目管理經(jīng)驗實現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資控制等目標。

　　在簽約階段，雙方要對項目建設各項目標進行專業(yè)化的、科學務實的分析;項目管理企業(yè)要以客觀、誠信的態(tài)度向委托人闡明觀點，使其在充分了解建筑行業(yè)特征、專業(yè)流程以及工程項目內(nèi)外部環(huán)境和條件的基礎上接受科學、合理的管理目標。

　　工作范圍和職權管理

　　項目管理企業(yè)應合理行使項目管理咨詢合同所賦予的權利，按委托人的授權范圍為委托人服務，執(zhí)行委托人的合法決策。

　　施工合同管理

　　建設工程施工總承包合同簽訂后，就形成了項目管理企業(yè)的管理依據(jù)。施工合同的內(nèi)容直接決定著工程項目管理企業(yè)在實施自身項目管理合同過程中的風險大小。

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　　計劃管理

　　由于工程管理活動具有周期長、專業(yè)多、涉及多方利益主體等特點，為應對項目管理過程中可能出現(xiàn)的各種情況，項目管理企業(yè)在開展項目管理活動之前必須制定詳細的工程管理計劃，使得質(zhì)量、進度、成本、安全管理方案得以順利實施。

　　代建制項目管理

　　工程建設實行代建制管理的，其實質(zhì)是項目管理活動，建設單位可以采用全過程委托代建方式，即由代建單位對代建項目進行從項目建議書批復后開始，經(jīng)可行性研究、設計、施工、竣工驗收，直至保修期結束的全過程管理;也可以采用分階段的代建方式，將代建項目分為前期和實施兩階段委托代建單位進行管理。

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