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招標師考試考點整理:咨詢合同重點條款

更新時間:2016-03-25 14:09:19 來源:環(huán)球網校 瀏覽65收藏6
摘要   【摘要】2016年招標師職業(yè)資格考試時間為11月12、13日,請大家做好備考工作。小編為大家整理:招標師考試考點整理:咨詢合同重點條款,更多招標師模擬試題和復習資料,敬請關注環(huán)球網校招標師考試頻道。  

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  主體條款

  依據《建設工程項目管理試行辦法》相關規(guī)定,項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。委托人與項目管理企業(yè)在項目管理咨詢合同中應明確項目所需的資質要求。

  工作范圍條款

  工程項目管理咨詢業(yè)務范圍主要包括:

  ①協助委托人進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;

  ②協助委托人辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù);

 ?、蹍f助委托人提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施,組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選以及投資控制;

  ④協助委托人組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標;

  ⑤協助委托人與工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;

 ?、迏f助委托人提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向委托人移交竣工檔案資料;

  ⑦生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;

 ?、囗椖抗芾碜稍兒贤s定的其他工作等。

  委托人可以視項目實際情況及管理需要,委托項目管理企業(yè),就工程建設全過程或某一階段簽訂項目管理咨詢合同。

  項目管理咨詢活動可以分為以下幾個階段:

 ?、夙椖壳捌冢椖抗芾砥髽I(yè)的工作范圍主要包括協助委托人進行項目策劃與項目計劃。

  ②項目建造期,項目管理企業(yè)應按照委托人的要求,對項目實施工作按計劃步驟具體實行。

  實施階段的核心是做好項目控制工作,項目管理企業(yè)可以進一步將控制工作劃分為成本、質量和工期等管理控制工作,制定各種切實可行的控制標準。項目管理企業(yè)還應當按照委托人的要求,協助委托人組織工程勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備材料采購等的招標,并且協助委托人與工程建設項目各參與方簽訂合同等。

  ③項目后期,項目管理企業(yè)應按照委托人的要求,做好工程各種收尾工作,協助委托人為完成項目辦理相關手續(xù),辦理工程結算與決算事宜,組織竣工驗收、移交工程,并且協助做好試運行與保修工作。

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  管理費條款

  委托人與項目管理企業(yè)依據市場需求自行確定合同價格。

  一般情況下,工程項目管理服務收費應當根據受委托工程項目的規(guī)模、范圍、內容、深度和復雜程度等確定,且工程項目管理服務收費應在工程概算中列支。在工程項目管理服務實踐中,項目管理企業(yè)收費可以參照兩個標準,即管理實施型與咨詢服務型。

  獎勵條款

  委托人可以與項目管理企業(yè)在合同中明確約定合理化建議獎勵條款。具體來說,合同雙方當事人可以約定,如果項目管理企業(yè)提出合理化建議,落實后確實節(jié)省了項目總投資額,委托人可以按照相應節(jié)省投資額的一定比例給予獎勵。

  服務期延長條款

  在工程建設項目實施過程中,經常出現各種原因導致工期順延,如設計變更導致工程量增加,發(fā)包人未按約定日期支付預付款、工程款或進度款導致工期延誤,停水、停電、停氣造成停工、采購供貨不及時延誤工期、不可抗力等。

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