2016年物流師二級倉儲費報價復習

　　【摘要】環(huán)球網校物流師頻道為您提供物流師考試必備的復習資料和試題等內容，供考生復習備考之用，本文為"2016年物流師二級倉儲費報價復習"，是考生必須要熟記和掌握的重點內容。2016年下半年的物流師考試將于11月19日舉行，環(huán)球網校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大順利通過物流師考試。

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　　1、倉儲成本構成(環(huán)球網校物流師頻道為您提供倉儲費報價復習)

　　(1)倉儲持有成本

　　指為保持適當的庫存而發(fā)生的成本，可分為固定成本和變動成本。

　　(2)訂貨或生產準備成本

　　1)訂貨成本

　　指企業(yè)為了實現一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、辦公費等支出。包括與下列活動相關的費用：

　　①檢查存貨。

　　②編制并提出訂貨申請。

　　③對多個供應商進行調查比較，選擇最合適的供應商。

　�、芴顚懖�發(fā)出訂單。

　�、萏顚懖⒑藢κ肇泦�。

　�、掾炇瞻l(fā)來的貨物。

　�、呋I集資金并進行付款。

　　2)生產準備成本

　　是指當庫存的某些產品不由外部供應而是由企業(yè)自己生產時，企業(yè)為生產一批貨物而進行準備的成本。其中，更換模具、增添某些專用設備等屬于固定成本，與生產產品的數量有關的費用如材料費、加工費、人工費等屬于變動成本。

　　(3)缺貨成本

　　指由于庫存供應中斷而造成的損失，包括原材料供應中斷造成的停工損失、成品庫庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失(還應包括商譽損失)。還包括：緊急額外購入成本(緊急采購成本大于正常采購成本部分)，產品缺貨產生的直接利潤損失，以及失去客戶為企業(yè)造成的間接或長期成本的損失。

　　(4)在途庫存持有成本

　　如果企業(yè)以目的地交貨價銷售商品，運貨方式及所需的時間是儲存成本的一部分，企業(yè)應該對運輸成本與在途存貨持有成本進行分析。

　　2、倉儲費報價策略

　　(1)倉儲費報價的基本目標

　　1) 生存目標

　　當企業(yè)面臨生產力過剩、經濟不景氣、競爭激烈或客戶需求偏好發(fā)生變化的困境時，倉儲報價就應以生存為主要目標。依照生存目標制定的報價較低，一般只能彌補可變成本或部分固定成本。

　　2) 利潤目標

　　是企業(yè)最基本的報價目標�？煞譃槔麧欁畲蠡�目標和預期利潤目標兩種形式。①利潤最大化目標：找出一個可以取得最大利潤、最大現金流量和最大投資收益的報價。②預期利潤目標：指企業(yè)為避免承受過大的經營風險，本著穩(wěn)健的發(fā)展原則，以適當的預期利潤為報價目標的一種報價策略。

　　3)保持或擴大市場占有率目標

　　許多企業(yè)為了提高市場占有率這一長遠目標，往往“放長線，釣大魚”，所以在報價時往往對某些產品實行低價策略。

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　　4)適應競爭目標(環(huán)球網校物流師頻道為您提供倉儲費報價復習)

　　報價是市場競爭的重要手段，企業(yè)在制定報價時必須考慮競爭的需要。為了適應競爭，企業(yè)必須經常注意搜集目標市場中競爭對手的產品、價格資料，經過對比，確定各種適應競爭的報價目標。

　　(2)主要的報價方法

　　1)成本加成報價法

　　以單位產品成本為基礎，加上一個適當比例的利潤加成率后而形成價格的報價方法。其計算公式如下：

　　單位產品報價=單位產品成本×(1+利潤加成率)

　　2)盈虧臨界點報價法

　　是指企業(yè)在已知固定成本和單位變動成本的情況下，計算產銷一定數量的產品在什么樣的價格水平下，企業(yè)不致虧損的報價方法。其計算公式如下：

　　單位產品報價≥(固定成本/生產數量)+變動成本

　　3)邊際成本報價法

　　指所定價格所得收入超過產品的變動成本的定價方法。其收入超過變動成本的部分可用來補償固定成本。

　　4)競爭導向定價法

　　主要依據競爭者的價格來定價，或與主要競爭者價格相同，或高于或低于競爭者的價格。

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