PMP考試全真模擬試題及答案解析（160）

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【單選題1】

項目經(jīng)理注意到項目團隊不太可能在測試開始日期之前按時完成系統(tǒng)的開發(fā)，這是由于項目的技術(shù)復雜性。項目經(jīng)理在例行的項目進度會議上與客戶溝通前應該做什么？

A、與項目團隊一起評估潛在的延遲

B、不要透露延遲的可能性，因為它尚未發(fā)生

C、告訴客戶潛在延遲的可能性

D、要求項目發(fā)起人在下次更新時通知客戶

參考解析：

【答案解析】

項目出現(xiàn)可能延遲交付的風險，在與相關(guān)方溝通之前，項目經(jīng)理應該首先評估延遲的可能性和后續(xù)的影響。本題最佳實踐為A。

B選項，已經(jīng)出現(xiàn)了問題，但是隱瞞不告訴客戶，不符合項目經(jīng)理“圣人”的做法。

C選項，題干問的是在與客戶溝通前應該做什么，不符合題意。

D選項，一般除非超出項目經(jīng)理權(quán)利范圍的內(nèi)容，否則不會上報給發(fā)起人。

【單選題2】

一名項目經(jīng)理已被分配到一個重要項目，該項目將有助于確定公司的未來。同時，項目管理辦公室 (PMO) 正在實施大多數(shù)預測環(huán)境中的自適應工具，并要求項目經(jīng)理也遵循此過程。然而，職能經(jīng)理對在如此重要的項目中使用新工具表示擔憂。項目經(jīng)理應該做什么？

A、決定使用哪種最適合項目的項目方法

B、按照職能經(jīng)理的建議，在項目中僅實施預測工具

C、審查適應性工具的影響并獲得職能經(jīng)理的同意

D、按照項目管理辦公室(PMO)的要求在項目中實施自適應工具

參考解析：

【答案解析】

本題考查：組織轉(zhuǎn)型。

根據(jù)題干，PMO想在預測項目中實施自適應工具，而且要求項目經(jīng)理遵循這一要求。同時，職能經(jīng)理表示擔憂，說明職能經(jīng)理認為不應該在預測項目中使用自適應工具。PMO在項目管理中一般發(fā)揮的是支持作用，可以為項目提供各種模板和工具作為參考，但是項目經(jīng)理應該從項目實際出發(fā)，選擇最合適的方法。本題的最佳實踐是A選項。

選項BD，項目經(jīng)理應該要根據(jù)項目的實際情況來決定使用何種方法或者工具，可以參考PMO或者職能經(jīng)理的意見，但是不能直接遵循。

選項C，一般情況下，題干沒有說明具體的組織類型我們默認項目符合平衡矩陣的特點，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理處于平等位置。

【單選題3】

建筑工地的項目經(jīng)理意識到相關(guān)方關(guān)系的重要性，尤其是與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。項目經(jīng)理和項目團隊努力與這些關(guān)鍵相關(guān)方建立有效的關(guān)系，以防止未來出現(xiàn)障礙。項目經(jīng)理應該做些什么來制定相關(guān)方參與計劃？

A、分析與社區(qū)談判的必要性

B、分析社區(qū)中利益相關(guān)方的多樣性

C、評估與社區(qū)合作的需要

D、評估社區(qū)的信息需求

參考解析：

【答案解析】

本題考查：規(guī)劃相關(guān)方參與。

關(guān)鍵詞：與相關(guān)方建立有效的關(guān)系，制定相關(guān)方參與計劃。在制定相關(guān)方參與計劃時，項目經(jīng)理需要考慮相關(guān)方的角色和職責，還需要考慮不同的相關(guān)方對于項目的態(tài)度和參與度也會不一樣。故本題的最佳實踐為B選項。

選項A、C，題干已經(jīng)指出與社區(qū)的關(guān)系很重要，說明談判和合作都是必須的，不需要再分析了。

選項D，先要知道相關(guān)方的多樣性，才能相應的評估信息需求。

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