PMP考試全真模擬試題及答案解析（111）

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【單選題1】

一位項目經(jīng)理已被分配到一個新的數(shù)字產(chǎn)品線，該公司希望這將增加他們的收入。產(chǎn)品很復雜，需要客戶反饋來不斷完善產(chǎn)品。該項目由一個跨職能的敏捷團隊處理，項目經(jīng)理應該怎么做才能確?？焖俳桓秲r值？

A、確定可以并行運行的任務以更快地交付項目

B、要求項目發(fā)起人提供額外資源以快速跟進項目

C、計劃項目以通過定期發(fā)布以增量方式交付價值

D、要求增加預算以支付主題專家 (SME) 更多的加班費

參考解析：

【答案解析】

本題考查：盡早和可持續(xù)交付。

在產(chǎn)品復雜的敏捷項目中，敏捷團隊需要使用增量交付的方式來交付產(chǎn)品。而增量交付就是盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件，也就是通過定期發(fā)布的增量方式來交付價值。

所以本題的最佳實踐為C選項。

選項A，敏捷強調限制在制品，同時并行多個任務會損耗團隊的精力，反而會降低工作效率。

選項B，題干并沒有說明當前的資源不足，直接請求發(fā)起人增加資源是不合適的。

選項D，敏捷團隊并不提倡加班。

【單選題2】

項目經(jīng)理剛剛結束了一個采購項目，在此項目中，項目經(jīng)理管理了整個采購部門所需執(zhí)行的工作，項目經(jīng)理感覺整個采購管理過程非常的坎坷。為了避免下一個項目發(fā)生類似的事情，項目經(jīng)理應該怎么做？

A、將問題記錄在問題日志中，并請求PMO來解決此問題

B、召開一個會議，在會議中討論采購中遇到的問題

C、在合同執(zhí)行階段，考慮采購管理的問題

D、對采購過程進行結構化審查，以便對采購管理過程進行調整

參考解析：

【答案解析】

本題考查采購審計的作用。

采購審計是對整個采購過程進行的結構化審查，目的是確定整個采購管理過程中遇到的問題，并且對項目進行調整，可以將失敗和成功的經(jīng)驗記錄，以供借鑒。

本題關鍵詞：項目經(jīng)理在整個采購管理過程中很坎坷，說明采購管理過程遇到了問題，可以使用采購審計來避免未來發(fā)生相同的問題，選項D正確。

選項A，發(fā)現(xiàn)問題也是需要記錄問題日志，但是不是由PMO來解決問題。

選項B，會議上討論遇到的問題，無法避免下一個階段發(fā)生類似的問題，應該是更新經(jīng)驗教訓登記冊，所以B 不完善。

選項C，考慮采購管理的問題，也沒有提供經(jīng)驗教訓，沒有給出借鑒的選項合適。

【單選題3】

某公司為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代的信息飛速發(fā)展啟動了一個全新的項目，任命你為該項目的項目經(jīng)理。這個項目一旦成功，將使得公司業(yè)務呈指數(shù)增長。所以公司對此非常重視，并許諾了你要求的項目團隊成員 (包含了特定技能的技術專家) 。不過因為互聯(lián)網(wǎng)信息變化的特殊性，發(fā)起人無法給出確切的項目工作說明書 (SOW) 。請問該項目可能會選用的合同類型為？

A、固定總價合同

B、成本加固定費用合同

C、工料合同

D、總價加經(jīng)濟價格調整合同

參考解析：

【答案解析】

知識點：合同類型的選擇。

無確切的工作說明書，表明范圍難以確定;

許諾了團隊成員，表明完成的人員 (工種) 確定;

綜合這兩點，應該選擇工料合同，C選項為最佳實踐。

工料合同的適用范圍：

1、在不能很快編寫出準確工作說明書的情況下;

2、使用工料合同增加人員、聘請專家以及尋求其他外部支持;

3、金額小、工期短、不復雜的項目可以有效使用。

選項A：適合范圍明確的項目;

選項B：適合范圍不明確，工種不清晰的項目;

選項D：適合材料隨市場波動的項目。

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