PMP考試全真模擬試題及答案解析（七十四）

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【單選題1】

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正在敏捷項(xiàng)目中工作，以建立團(tuán)隊(duì)的愿景，包括決策過程。決定團(tuán)隊(duì)將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投票，如果90%的團(tuán)隊(duì)成員同意一個(gè)決定，那么該決定將被繼續(xù)執(zhí)行。在第一次技術(shù)設(shè)計(jì)會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈反對(duì)的決定。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何進(jìn)行？

A、把技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)拉到一邊，試圖說服他們變更他們的投票

B、拒絕讓團(tuán)隊(duì)根據(jù)他們的決定繼續(xù)工作

C、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，請(qǐng)他們介入

D、記錄分歧的原因，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行

參考解析：

【答案解析】

題干表明是敏捷項(xiàng)目，現(xiàn)在正在進(jìn)行項(xiàng)目決策，由團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行投票，超過90%的成員認(rèn)可決定則會(huì)執(zhí)行該決策。

目前的問題是會(huì)議上團(tuán)隊(duì)做出了與領(lǐng)導(dǎo)相反的決定，非常不認(rèn)可該決策，現(xiàn)在該如何進(jìn)行會(huì)議，看到選項(xiàng)：

A選項(xiàng)，這個(gè)做法就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不管團(tuán)隊(duì)的決定，想要求團(tuán)隊(duì)按照他自己的想法繼續(xù)工作，但題干已經(jīng)明確了只有超過90%的團(tuán)隊(duì)成員同意決定才會(huì)被執(zhí)行，不太妥當(dāng)。

B選項(xiàng)，這個(gè)是直接拒絕團(tuán)隊(duì)的決定，強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的想法繼續(xù)工作，違背了敏捷團(tuán)隊(duì)自組織的原則。

C選項(xiàng)，這相當(dāng)于找第三方介入，以權(quán)勢壓迫團(tuán)隊(duì)以便達(dá)到自己的目的，不太符合敏捷原則。

D選項(xiàng)，雖然團(tuán)隊(duì)存在不同的意見，但是也要尊重團(tuán)隊(duì)的選擇，可以先記錄分歧的原因，讓會(huì)議繼續(xù)進(jìn)行下去，后續(xù)再溝通。可選項(xiàng)。

因此，綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

【單選題2】

過去，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用預(yù)測方法表現(xiàn)良好。然而，該組織最近決定采用敏捷方法，項(xiàng)目發(fā)起人希望在即將到來的項(xiàng)目中使用敏捷方法。在啟動(dòng)項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、與團(tuán)隊(duì)分享組織的決定，并計(jì)劃在即將到來的項(xiàng)目中采用敏捷方法

B、準(zhǔn)備一份包含風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，然后與項(xiàng)目發(fā)起人分享

C、向人力資源部申請(qǐng)擁有敏捷經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)成員

D、請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人將方法改回預(yù)測性，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：生命周期的選擇。

既然組織決定轉(zhuǎn)型，采用敏捷的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為組織的一份子，應(yīng)該支持組織的決定，并且學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的模式，也是很不錯(cuò)的做法，因此本題的最佳實(shí)踐為A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，這是在規(guī)劃階段需要做的事情，而不是啟動(dòng)前。

C選項(xiàng)，是A選項(xiàng)之后，進(jìn)行分析后可能會(huì)采取的措施，但是還是更優(yōu)先給沒有敏捷經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員申請(qǐng)培訓(xùn)。

D選項(xiàng)，組織所決定的大趨勢，不可逆，應(yīng)該支持組織的決定。

【單選題3】

Alberto 是一個(gè)軟件實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他的公司現(xiàn)在決定將全組織的信息遷移至應(yīng)用新的會(huì)計(jì)和人力資源軟件包的系統(tǒng)。

Alberto了解到，之前一些應(yīng)用相同軟件包的項(xiàng)目在嘗試將其導(dǎo)入新系統(tǒng)時(shí)導(dǎo)致人員數(shù)據(jù)丟失。Alberto決定先備份數(shù)據(jù)，以便發(fā)生此類問題時(shí)可以恢復(fù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還購買了保險(xiǎn)，以支付在實(shí)施不起作用時(shí)需要手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)的成本。Alberto 使用了哪些應(yīng)對(duì)策略？

A、減輕和接受

B、減輕和共享

C、減輕和轉(zhuǎn)移

D、減輕和規(guī)避

參考解析：

【答案解析】

考查威脅應(yīng)對(duì)之減輕、轉(zhuǎn)移。

減輕，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或(和)后果。

轉(zhuǎn)移，用一定的代價(jià)，把應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的后果轉(zhuǎn)移給第三方。

規(guī)避，通過消滅原因來消除風(fēng)險(xiǎn)，或者，把項(xiàng)目與某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隔離開來。

接受，不主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可承受的風(fēng)險(xiǎn)或無法用其他策略的風(fēng)險(xiǎn),可以使用接受策略。

Albert通過備份數(shù)據(jù)來降低實(shí)施過程中數(shù)據(jù)丟失而造成的影響，購買保險(xiǎn)將可能導(dǎo)致的數(shù)據(jù)手動(dòng)輸入費(fèi)用轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，所以選C。

沒有接受和規(guī)避，所以排除AD;應(yīng)對(duì)策略中沒有共享，所以B不選。

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