PMP考試全真模擬試題及答案解析（二十七）

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【單選題1】

在項目會議上，業(yè)務分析師需要市場顧問的投入來繼續(xù)完成任務。業(yè)務分析師試圖聯(lián)系顧問，但被告知顧問沒有時間討論這個項目。項目經(jīng)理應該做些什么來推進項目？

A、將有關(guān)顧問的問題升級到職能經(jīng)理，以便顧問將必要的時間用于項目

B、將一個新的項目風險納入風險登記冊，并將顧問分配為風險所有人，因為他們有責任提供投入

C、與顧問討論該要求，并與業(yè)務分析師和顧問確定討論項目需求的時間

D、敦促業(yè)務分析師繼續(xù)聯(lián)系顧問討論項目，因為這是業(yè)務分析師的責任

本題考查：管理相關(guān)方參與之溝通技能

本題中，項目顧問表示自己并沒有時間來討論這個項目,

選項A，直接將目前的情況升級至顧問的職能經(jīng)理處，不太妥當。

選項B，只是將該情況當作風險處理，并不能有效推進項目的進行。

選項C，項目經(jīng)理和顧問進行溝通可以盡快跟進問題，協(xié)調(diào)顧問和業(yè)務分析師來規(guī)劃溝通的具體時間，可以得出一個大家都合適的時間，也有助于他們后續(xù)協(xié)商出合適的解決方案，以便于推動項目的順利進行。

選項D，僅僅敦促業(yè)務分析師繼續(xù)聯(lián)系顧問并沒有積極主動地去解決顧問沒有時間討論項目的問題。綜上所述，本題的最佳答案為C選項。

【單選題2】

項目團隊成員希望在隨后的迭代中選擇特定的具有挑戰(zhàn)性的任務。項目負責人如何在下一次迭代中幫助團隊成員？

A、將具有挑戰(zhàn)性的任務分配給團隊成員

B、要求產(chǎn)品負責人分配具有挑戰(zhàn)性的任務

C、為未來的沖刺重新安排挑戰(zhàn)任務的優(yōu)先級

D、指導團隊成員接受具有挑戰(zhàn)性的任務

本題考查：自組織

在敏捷中，是由團隊決定任務分配而不是由項目負責人或項目經(jīng)理把任務分配給團隊成員。項目團隊內(nèi)成員希望選擇特定的有挑戰(zhàn)性的任務，作為仆人式領導，應該支持團隊成員并給予幫助和指導。

A、B選項，在敏捷中應該由團隊決定任務分配，而不是由項目負責人或產(chǎn)品負責人分配。

C選項，重新安排特定任務的優(yōu)先級與項目團隊成員選擇特定任務沒有直接關(guān)系。

D選項，指導團隊成員接受任務，可選。綜上所述，本題的最佳選項為D選項。

【單選題3】

一位項目經(jīng)理正在準備一份項目收尾報告，項目發(fā)起人對項目的成功充滿信心，但客戶不確定項目成果能否滿足其業(yè)務需求。項目經(jīng)理應該在收尾報告中強調(diào)哪個方面來化解相關(guān)方的擔憂？

A、如何滿足驗收標準

B、如何進行管理范圍

C、如何進行管理質(zhì)量

D、如何管理相關(guān)方

本題考查：范圍說明書的作用

關(guān)鍵詞：不確定項目成果是否滿足業(yè)務要求

收集完客戶的需求，經(jīng)過定義范圍，會輸出范圍說明書，而范圍說明書中會包含詳細的驗收標準，通過這些驗收標準客戶可以確認可交付成果是否滿足其需求，所以本題的最佳選項是A。

選項B，項目范圍管理旨在保證做且只做為完成項目所需的全部工作，并沒有很針對性的解決客戶的擔憂，B不太合適。

選項C，現(xiàn)在的擔憂是可交付成果是否滿足業(yè)務需求，不是擔心質(zhì)量不合格，選項C不合適;

選項D，現(xiàn)在不是相關(guān)方不參與或不支持項目，選項D不合適。

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