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考前專練!2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析精講卷

更新時(shí)間:2024-05-14 12:35:37 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽118收藏11

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摘要 2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師即將開考,為幫助大家做最后的沖刺,本站編輯整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前案例分析精講卷,涉及9個(gè)案例題及答案解析、考核方式、考點(diǎn)體現(xiàn)、答案分析等,供大家沖刺學(xué)習(xí)!

2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師即將開考,為幫助大家做最后的沖刺,本站編輯整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前案例分析精講卷,涉及9個(gè)案例題及答案解析、考核方式、考點(diǎn)體現(xiàn)、答案分析等,供大家沖刺學(xué)習(xí)!

【精講·案例一】

【本題10分】甲公司是一家大型國(guó)有投資公司,主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù),A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè),主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初,甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì),發(fā)言如下:

(1)甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn),截至12月甲公司合并口徑資產(chǎn)總額960億元,負(fù)債總額268億元,所有者權(quán)益總額692億元2022年?duì)I業(yè)收入480億元,凈利潤(rùn)55億元:

2023年甲公司將著力理順投資項(xiàng)目“融、投、管、退”各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)鏈條,聚焦產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè),拓展項(xiàng)目來(lái)源渠道,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局,提升投資效率,在集團(tuán)化整體管理方面,甲公司著力抓好內(nèi)控體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。此外甲公司高管層將構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系,各業(yè)務(wù)板塊按該體系執(zhí)行,自上而下逐級(jí)落實(shí),促進(jìn)公司效益和效率提升。力爭(zhēng)未來(lái)5年發(fā)展成為在全國(guó)具有重要影響力的一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。

(2)A融資租賃公司負(fù)責(zé)人:近5年,區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速,A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng),2022年本公司新增租賃合同額59億元,區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%,市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開展融資服務(wù),充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用,著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù):①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開展“租賃+投資”等“租賃全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案,支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái),通過“線上+線下”營(yíng)銷,擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

(3)B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前,甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司,近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局,優(yōu)化響,部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加,集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部署,按照《B小額貸款公司章程》,B小額貸款公司將在本年度終止經(jīng)營(yíng),現(xiàn)著手清算工作。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度,指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否存在不當(dāng)之處,并說(shuō)明理由。

(2)根據(jù)資料(1),指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值鏈分析,判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

(3)根據(jù)資料(2),從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度,判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型,并說(shuō)明理由。

(4)根據(jù)資料(2),分別指出①②總體戰(zhàn)略的具體類型,并說(shuō)明理由。

根據(jù)資料(3),指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【答案解析】

(1)甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平三大類指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措存在不當(dāng)之處。(0.5分)

理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的,既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo),又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo),又包括定性目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)容主要有以下六類:盈利目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。甲公司缺少發(fā)展目標(biāo)、職工發(fā)展目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。(1分)

(2)甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型:指揮型模式。(1分)

"抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。(1分)

(3)明星業(yè)務(wù)。(0.5分)

理由:A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng),市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。(1分)

(4)①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ----密集型戰(zhàn)略 ----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(1分)理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù),聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新,為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案,屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。(1分)

②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。(1分)

理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái),通過“線上+線下”營(yíng)銷,擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額,屬于通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷,努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。(1分)

(5)收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。(1分)

考點(diǎn)體現(xiàn):

(1)戰(zhàn)略目標(biāo);

(2)戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型、價(jià)值鏈分析;

(3)波士頓矩陣;

(4)總體戰(zhàn)略的類型(成長(zhǎng)型戰(zhàn)略);

(5)總體戰(zhàn)略的類型(收縮型戰(zhàn)略)

考核方式:

(1)指出關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)體系的相關(guān)表述是否存在不當(dāng)之處。

(2)指出戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型,并判斷價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的具體類型

(3)判斷某業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型。

(4)指出總體戰(zhàn)略的具體類型,并說(shuō)明理由,

(5)指出小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型:

答案分析:

1.通過上述5小題的問題,我們了解到高會(huì)考試的形式為:“指出……“根據(jù)……,判斷..…”等。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對(duì)資料進(jìn)行分析的。本題考核的是第一章的知識(shí)點(diǎn),雖然表面上看題目比較綜合,但是從每一道小題來(lái)看,幾乎每小題對(duì)應(yīng)一個(gè)資料,所屬章節(jié)非常清晰,綜合性并不強(qiáng)。

2.聯(lián)系考點(diǎn)我們可以延伸一下:

(1)考核的是戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo),沒有難度,只要找準(zhǔn)教材位置,就能得分,所以對(duì)于教材內(nèi)容,我們要做到了如指掌。

(2)考核的是戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型、價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略實(shí)施模式可分為指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長(zhǎng)型模式。大家對(duì)于這五種模式的特點(diǎn)要熟悉,會(huì)結(jié)合資料進(jìn)行判斷。

此外對(duì)于價(jià)值鏈分析,雖然不是高頻考點(diǎn),但是大家要熟悉,尤其是基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)的內(nèi)容,大家一定要會(huì)區(qū)分。

(3)考核的是波士頓矩陣。波士頓矩陣將企業(yè)的所有的戰(zhàn)略單位分為明星、問題、金牛、瘦狗四大類。

對(duì)于這四大類的劃分要求各位考生能夠掌握,會(huì)結(jié)合資料表述判斷具體體現(xiàn)的是哪一類。

(4)(5)考核的是企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。這個(gè)內(nèi)容是第一章的高頻考點(diǎn),幾乎每年都會(huì)考查,大家在備考時(shí)一定要引起足夠的重視,要求大家會(huì)結(jié)合資料判斷具體體現(xiàn)哪種戰(zhàn)略類型。

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以下小編為大家整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師考前注意事項(xiàng)供大家參考:

1. 盡早打印準(zhǔn)考證

準(zhǔn)考證是進(jìn)入考場(chǎng)的必備證件之一。考生應(yīng)提前了解各自地區(qū)的準(zhǔn)考證打印時(shí)間,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)打印。同時(shí),建議考生保留一份電子版,并多打印幾份備用,以防萬(wàn)一。沒有準(zhǔn)考證,考生將無(wú)法參加考試>>>點(diǎn)擊查看各地區(qū)2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間及入口匯總

2. 熟悉無(wú)紙化考試系統(tǒng)

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試采用無(wú)紙化考試方式,因此熟悉考試系統(tǒng)至關(guān)重要??忌鷳?yīng)提前進(jìn)行模擬練習(xí),熟悉機(jī)考界面和計(jì)算器的使用,以避免在考試中因操作失誤而浪費(fèi)時(shí)間>>>點(diǎn)擊查看2024年高級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)考操作系統(tǒng)說(shuō)明、答題演示、公式及符號(hào)輸入說(shuō)明

3. 準(zhǔn)備好開卷考試資料

開卷考試允許考生攜帶資料。但資料的選擇應(yīng)以精為主,避免攜帶過多導(dǎo)致翻閱困難??忌鷳?yīng)提前整理好資料,確保在考試中能夠快速查找所需信息>>>免費(fèi)下載

4. 掌握案例分析答題技巧

案例分析是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的重要組成部分。以下是幾點(diǎn)答題技巧:

掌握做題順序:從熟悉的題目開始,合理安排答題順序。

看清題目要求:仔細(xì)閱讀題干,明確題目要求,了解采分點(diǎn)。

條理清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練:在解答時(shí),使用清晰的邏輯和簡(jiǎn)練的語(yǔ)言,突出關(guān)鍵詞。

備考進(jìn)入沖刺階段,本站編輯整理了2024年高級(jí)會(huì)計(jì)考前練習(xí)卷,供大家免費(fèi)獲取!

練習(xí)卷

本站編輯還整理了歷年考試真題供大家免費(fèi)下載!

歷年真題

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以上就是“考前專練!2024年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析精講卷”的全部?jī)?nèi)容!小編還為2024年備考考生準(zhǔn)備了更多高級(jí)會(huì)計(jì)備考指導(dǎo)、各科考點(diǎn)內(nèi)容,可點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后進(jìn)入下載頁(yè)面。

分享到: 編輯:劉洋

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