2024年高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析全真模擬練習(xí)題及答案解析3

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2023 年初，甲公司按照如下方法確定各子公司融資預(yù)算規(guī)模：①在建項(xiàng)目根據(jù)各項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工計(jì)劃進(jìn)度，測算各項(xiàng)目 2023 年資金需求;②運(yùn)營項(xiàng)目：根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)營協(xié)議測算 2023 年回款金額，將在建項(xiàng)目資金需求扣減運(yùn)營項(xiàng)目計(jì)劃回款金額后，確定子公司 2023 年融資預(yù)算規(guī)模。在預(yù)算控制方面，將項(xiàng)目回款作為工作重點(diǎn)，由總部投資部、財(cái)務(wù)部形成聯(lián)合督導(dǎo)組，督導(dǎo)回款情況，對各子公司的投資進(jìn)度與回款實(shí)行掛鉤管理，確保融資規(guī)模在預(yù)算內(nèi)。

在預(yù)算調(diào)整方面，針對上年實(shí)際融資超過預(yù)算的情況，公司董事會(huì)高度關(guān)注本年執(zhí)行情況，要求經(jīng)理層強(qiáng)化融資預(yù)算剛性約束。融資預(yù)算下達(dá)后，不隨意調(diào)增，對確需增加預(yù)算的，要履行審批程序，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。調(diào)增績效評價(jià)體系，上年 6 個(gè)指標(biāo)組成，計(jì)算方法：先將每個(gè)指標(biāo)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值對比得出評價(jià)指數(shù)，再乘對應(yīng)的權(quán)重，求和后得出績效結(jié)果。①子公司 A：公司應(yīng)聚焦提升投資回報(bào)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、項(xiàng)目回款率，因客戶滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)受主觀影響較大，建議取消。全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。②子公司 B：如果評價(jià)客戶滿意度，應(yīng)當(dāng)盡量將指標(biāo)量化。③子公司 C：回款指標(biāo)是直接影響公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)，建議作為“一票否決”指標(biāo)。

要求

1：指出甲公司采用的預(yù)算編制方法。

【解析】項(xiàng)目預(yù)算法。

2：指出甲公司采用的預(yù)算控制原則。

【解析】突出管理重點(diǎn)。

3：判斷預(yù)算調(diào)整程序是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

【解析】不恰當(dāng)。

理由：預(yù)算調(diào)整主要包括分析、申請、審議、批準(zhǔn)等主要程序。預(yù)算管理委

員會(huì)應(yīng)當(dāng)對年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，按照預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行，而

非總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

4：指出采用了哪種績效評價(jià)計(jì)分方法，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。

【解析】綜合指數(shù)法。

優(yōu)點(diǎn)：操作簡單，容易理解。

缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)值存在異常時(shí)影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。

5：指出①至③項(xiàng)說法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。

【解析】說法①不恰當(dāng)。

理由：非財(cái)務(wù)指標(biāo)是能反映未來績效的指標(biāo)，良好的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于促進(jìn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來財(cái)務(wù)的成功，不應(yīng)取消非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全部采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。

說法②恰當(dāng)。

說法③恰當(dāng)。

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