2011年注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理習(xí)題(10)

　　1.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項(xiàng)目文件

　　C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　答案：ABCD

　　2.在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括(　)。

　　A.項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目的招標(biāo)文件

　　D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

　　E.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

　　答案：ABCD

　　3.項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一個(gè)方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列有關(guān)范圍變更控制的表述中正確的有(　)。

　　A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處采集者退散

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　D.在一般的施工合同中，區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更還是屬于其他方面的變更

　　E.范圍變更控制必須完全與其他的控制過(guò)程(如進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相結(jié)合才能收到更好的控制效果

　　答案：ABCE

　　4.在一般的施工合同中(　)。

　　A.需單獨(dú)列出變更條款

　　B.并不區(qū)分變更屬于項(xiàng)目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

　　C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更

　　D.對(duì)工程變更做出明確的規(guī)定

　　E.不單獨(dú)列出變更條款

　　答案：ABD

　　5.有關(guān)范圍變更控制的依據(jù)的表述中正確的有(　)。

　　A.工作范圍描述

　　B.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　C.變更令

　　D.施工合同的規(guī)定

　　E.進(jìn)度報(bào)告

　　答案：ABCE

　　6.組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為(　)。

　　A.組織形式

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.組織行為

　　D.組織跨度

　　E.組織層次

　　答案：AC

　　7.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在(　)方面。

　　A.合理的管理組織可以保證項(xiàng)目組織的質(zhì)量

　　B.管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成采集者退散

　　C.合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)

　　D.有利于項(xiàng)目工作的管理

　　E.有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　答案：BCDE

　　8.下列關(guān)于影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是(　)。

　　A.項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的因素

　　B.項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實(shí)際上是公司的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)

　　C.公司的組織管理模式與制度是確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)的最直接因素

　　D.公司的理念與文化對(duì)項(xiàng)目管理組織形式的影響是潛在的與無(wú)形的

　　E.管理組織形式的確定往往涉及權(quán)力與職責(zé)的劃分

　　答案：ABE

　　9.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中，正確的是(　)。采集者退散

　　A.項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)

　　B.管理組織的確定與項(xiàng)目目標(biāo)的分解無(wú)關(guān)

　　C.有時(shí)為了避開現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式對(duì)項(xiàng)目管理的影響，項(xiàng)目管理不得不采取一種新的組織形式

　　D.管理組織形式的確定，在相當(dāng)程度上受現(xiàn)有公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式的影響

　　E.項(xiàng)目管理組織的確定要在保證承擔(dān)單位的總體效益和保證項(xiàng)目委托方利益之間做出平衡

　　答案：ACDE

　　10.在影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的眾多因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素是(　)。

　　A.國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　B.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

　　C.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D.項(xiàng)目的管理方式

　　E.項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　答案：ABCE

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