09咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題(8)

　　環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)訊，2009年度注冊(cè)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試時(shí)間為4月17日，18日，19日。為了幫助考生復(fù)習(xí)備考，特整理了工程項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題，以幫助考生鞏固對(duì)知識(shí)的掌握。

　　1、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到(　)的價(jià)格。

　　A、施工工地

　　B、施工操作地點(diǎn)

　　C、施工工地倉庫后出庫

　　D、施工工地倉庫

　　2、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行(　)

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　B、催交

　　C、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

　　D、包裝和運(yùn)輸

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是(　)

　　A、磨合階段

　　B、規(guī)范階段

　　C、休整階段

　　D、表現(xiàn)階段

　　4、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程(　)階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　A、前期

　　B、設(shè)計(jì)

　　C、施工

　　D、竣工

　　5、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的(　)

　　A、項(xiàng)目組織

　　B、人員配置

　　C、項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、項(xiàng)目管理方式

　　6、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是(　)

　　A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)

　　C、成員各有各自的目標(biāo)

　　D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　7、工程勘察質(zhì)量不包括(　)

　　A、工程測(cè)量質(zhì)量

　　B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

　　C、勘察報(bào)告質(zhì)量

　　D、水文勘察質(zhì)量

　　8、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是(　)

　　A、公司內(nèi)部產(chǎn)生

　　B、部門內(nèi)部產(chǎn)生

　　C、外部聘用

　　D、行政部門任命

　　9、CPM指的是(　)

　　A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　B、圖示評(píng)審技術(shù)

　　C、關(guān)鍵路線法

　　D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　10、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括(　)

　　A、團(tuán)隊(duì)成員界面

　　B、組織界面

　　C、人際關(guān)系界面

　　D、技術(shù)界面

　　參考答案：1：C　2：B　3：D　4：A　5：D　6：A　7：C　8：D　9：C　10：A

　　1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是(　)

　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

　　D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

　　E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有(　)

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3、把控制報(bào)告按照(　)的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

　　A、總體控制

　　B、過程控制

　　C、定期控制

　　D、界面控制

　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有(　)

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、語義障礙

　　C、個(gè)性和興趣障礙

　　D、組織名稱的影響

　　E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括(　)

　　A、工程項(xiàng)目決策階段

　　B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段

　　E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作，主要有(　)

　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括(　)

　　A、綜合評(píng)審

　　B、專業(yè)評(píng)審

　　C、工藝方案的評(píng)審

　　D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　8、貨物采購合同的管理原則是(　)

　　A、平等互換原則

　　B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

　　C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則

　　D、賣方對(duì)買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

　　E、貨物采購合同必須是書面形式

　　9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說明，正確的是(　)

　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%

　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%

　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下(　)是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案

　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　C、編制標(biāo)底

　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　參考答案：1：A、B、E、　2：A、B、C、D、　3：A、B、D　4：A、B、C、E、　5：A、B、　6：B、C、D　7：C、D、E、　8：B、C、D、E、　9：A、C、E　10：A、B、C、D

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