09咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題(9)
環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)訊,2009年度注冊(cè)咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試時(shí)間為4月17日,18日,19日。為了幫助考生復(fù)習(xí)備考,特整理了工程項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題,以幫助考生鞏固對(duì)知識(shí)的掌握。
1、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )
A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定
4、變更令附件一般包括( )
A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
B、變更工作的工程量表
C、設(shè)計(jì)資料
D、設(shè)計(jì)圖紙
5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括( )情況。
A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析
6、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有( )
A、工作效率
B、工作紀(jì)律
C、工作質(zhì)量
D、工作成本
E、工作時(shí)間
7、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是( )
A、以更高的效益為目標(biāo)
B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程
D、科學(xué)合理地分配人力資源,實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動(dòng)其積極性
E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率,高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)
8、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( )
A、綜合管理
B、范圍管理
C、質(zhì)量管理
D、運(yùn)營(yíng)管理
E、財(cái)務(wù)管理
9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
10、開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作,具體包括( )
A、過(guò)程評(píng)價(jià)
B、績(jī)效評(píng)價(jià)
C、持續(xù)性評(píng)價(jià)
D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議,供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理
參考答案:1:A、B、C、D、 2:A、B、C、D、 3:A、B、C、E、 4:B、C、D、 5:B、C、D、E 6:A、B、C、D、 7:B、C、D、E、 8:A、B、C、D、 9:A、B、C、D、 10:A、B、C、D
1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括( )
A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是( )
A、業(yè)主組織評(píng)審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審
C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
E、社會(huì)評(píng)審
3、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有( )
A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B、咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費(fèi)用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
4、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有( )
A、任務(wù)跟蹤
B、項(xiàng)目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報(bào)
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評(píng)
5、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面,下面屬于溝通障礙的有( )
A、認(rèn)知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過(guò)小造成的障礙
6、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段,具有不同的工作成果。在實(shí)施階段,范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )
A、接收項(xiàng)目建議書、或可行性研究報(bào)告、或預(yù)可行性研究報(bào)告
B、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體結(jié)果
C、接收項(xiàng)目總體計(jì)劃
D、接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料
E、接收竣工圖紙及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則( )
A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
D、控制難度大
E、施工方法
8、直接費(fèi)包括( )
A、人工費(fèi)
B、材料費(fèi)
C、施工機(jī)械使用費(fèi)
D、其他直接費(fèi)
E、企業(yè)管理費(fèi)
9、施工合同示范文本規(guī)定,出現(xiàn)不可抗力事件,應(yīng)由甲方承擔(dān)費(fèi)用的情況是( )
A、工程本身的損害
B、清理修復(fù)的費(fèi)用
C、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械的損壞
D、施工現(xiàn)場(chǎng)甲方人員的傷亡
E、施工現(xiàn)場(chǎng)除乙方人員外,第三方人員的傷亡
10、開標(biāo)會(huì)可以由( )主持。
A、招標(biāo)人
B、投標(biāo)人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案:1:A、B、C、D、 2:C、D 3:A、B、D、E、 4:A、C、D、E、 5:A、B、C、D 6:A、B、D、E、 7:A、B、C、D 8:A、B、C、 9:A、D、 10:A、D
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