09咨詢工程師考試項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題(7)

　　環(huán)球網(wǎng)校(www.edu24ol.com)訊，2009年度注冊(cè)咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試時(shí)間為4月17日，18日，19日。為了幫助考生復(fù)習(xí)備考，特整理了工程項(xiàng)目組織與管理自測(cè)題，以幫助考生鞏固對(duì)知識(shí)的掌握。

　　1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是(　)

　　A、符合法律法規(guī)的原則

　　B、平等自愿原則

　　C、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則

　　D、等價(jià)有償原則

　　E、權(quán)利分明的原則

　　2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是(　)

　　A、公共原則

　　B、公平原則

　　C、公開(kāi)原則

　　D、誠(chéng)實(shí)信用原則

　　E、等價(jià)有償原則

　　3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮(　)

　　A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作

　　B、有充足備用資源的工作

　　C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作

　　D、工期最長(zhǎng)的工作

　　E、費(fèi)用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費(fèi)用由(　)構(gòu)成。

　　A、直接費(fèi)

　　B、直接工程費(fèi)

　　C、間接費(fèi)

　　D、計(jì)劃利潤(rùn)

　　E、稅金

　　5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有(　)

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

　　B、培訓(xùn)

　　C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　D、評(píng)價(jià)

　　E、改善環(huán)境

　　6、以下(　)是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案

　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　C、編制標(biāo)底

　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　7、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括(　)

　　A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

　　B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)

　　C、設(shè)計(jì)策劃

　　D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接

　　E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有(　)

　　A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是(　)

　　A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

　　C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)

　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

　　E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%

　　10、下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是(　)

　　A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)

　　B、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求

　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失

　　D、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求

　　E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的4天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括(　)

　　A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算

　　B、核對(duì)表

　　C、評(píng)分與說(shuō)明

　　D、承受度

　　E、報(bào)告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有(　)

　　A、預(yù)安排

　　B、商談

　　C、招聘

　　D、任命

　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有(　)

　　A、確定招標(biāo)方式

　　B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查

　　C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　D、編制招標(biāo)文件

　　E、接受投標(biāo)

　　14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式(　)

　　A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　B、建立密集的老師網(wǎng)絡(luò)

　　C、建立老師庫(kù)系統(tǒng)

　　D、設(shè)立老師委員會(huì)

　　E、設(shè)立顧問(wèn)體系

　　15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說(shuō)法正確的是(　)

　　A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的啟動(dòng)

　　B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況

　　C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

　　E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

　　參考答案：1：ABCD　2：BDE　3：ABC　4：BCDE　5：BCDE　6：ABCD　7：ABCD　8：ABCD　9：ACDE　10：ACDE　11：ACDE　12：ABC　13：BDE　14：ACDE　15：ABCD

　　1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有(　)

　　A、責(zé)任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是(　)

　　A、機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程

　　B、材料生產(chǎn)過(guò)程

　　C、貨物運(yùn)送過(guò)程

　　D、檢查驗(yàn)收過(guò)程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為(　)控制。

　　A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

　　B、資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

　　C、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收

　　D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告4天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見(jiàn)，則承包人(　)

　　A、可以視作工程師同意順延工期

　　B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

　　D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是(　)

　　A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

　　B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

　　C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括(　)

　　A、項(xiàng)目施工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　D、總結(jié)評(píng)價(jià)

　　7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括(　)

　　A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

　　B、可行性研究

　　C、項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是(　)

　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B、信息回路比較復(fù)雜

　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)

　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9、(　)不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問(wèn)題。

　　A、項(xiàng)目界面

　　B、人員配備計(jì)劃要與需求一致

　　C、約束條件

　　D、有關(guān)說(shuō)明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過(guò)當(dāng)年建筑工程工作量的(　)

　　A、10%

　　B、10%

　　C、40%

　　D、30%

　　參考答案：1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C9：D　10：D

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