2008年《工程項目組織與管理》練習(xí)題(1-3)

　21、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是( )。

　　a、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　b、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

　　c、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作

　　d、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

　　22、影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源，一是來自項目管理組織外部，一是來自項目管理組織的內(nèi)部。來自項目承辦公司的外部的主要因素有( )。

　　a、公司的組織管理模式與制度

　　b、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系

　　c、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式

　　d、公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化

　　23、對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括( )。

　　a、工作效率

　　b、工作紀(jì)律

　　c、工作進度

　　d、工作質(zhì)量和成本

　　24、工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時，中標(biāo)人需要提交( )。

　　a、履約擔(dān)保

　　b、支付擔(dān)保

　　c、投標(biāo)擔(dān)保

　　d、抵押擔(dān)保

　　25、無效投標(biāo)文件包括( )投標(biāo)文件。

　　a、工期超過招標(biāo)文件要求的

　　b、投標(biāo)人的名稱與資格預(yù)審時不一致的

　　c、以低于成本價格競標(biāo)的

　　d、投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認(rèn)的

　　26、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由( )發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進行修改。

　　a、項目經(jīng)理

　　b、監(jiān)理工程師

　　c、咨詢工程師

　　d、設(shè)計經(jīng)理

　　27、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )。

　　a、責(zé)任

　　b、義務(wù)

　　c、決策要求

　　d、項目進展情況

　　28、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人( )。

　　a、可以視作工程師同意順延工期

　　b、應(yīng)再次向工程師提出報告

　　c、應(yīng)向業(yè)主提出報告

　　d、應(yīng)申請仲裁

　　29、工程項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人是( )。

　　a、項目質(zhì)量負責(zé)人

　　b、項目團隊負責(zé)人

　　c、設(shè)計人員

　　d、質(zhì)量管理部門

　　30、下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。

　　a、建設(shè)手續(xù)不全

　　b、施工方案不當(dāng)

　　c、場地提供不及時

　　d、政策發(fā)生變化

　　e、增加建設(shè)內(nèi)容