2008年《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(1-4)

　31、下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是( )。

　　a、是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式

　　b、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

　　c、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

　　d、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自公司的專門項(xiàng)目管理部門

　　e、缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確

　　32、在建立工作分解結(jié)構(gòu)的各步驟中，將( )幾項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。

　　a、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表

　　b、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

　　c、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　d、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　e、建立編碼體系

　　33、下面有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的說法正確的是( )。

　　a、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目前期工作階段完成

　　b、風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

　　c、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，沒有一種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是萬無一失的

　　d、橫道圖是風(fēng)險(xiǎn)識別的圖解手段之一

　　e、信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和sw0t分析

　　34、工作紀(jì)律考核的主要目的是( )。

　　a、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障

　　b、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度汁劃的順利完成

　　c、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的良好完成

　　d、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　35、下列不屬于項(xiàng)目績效評價(jià)的基本作法的是( )。

　　a、對工程項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

　　b、對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施

　　c、編寫工程項(xiàng)目績效報(bào)告

　　d、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　36、工程項(xiàng)目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。

　　a、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便

　　b、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

　　c、書面溝通要求精確

　　d、書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　e、口頭通知容易失真，溝通速度快

　　37、政府對工程項(xiàng)目管理的主要目的包括( )。

　　a、保證工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)

　　b、保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　c、引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　d、保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行

　　e、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　38、管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)是( )。

　　a、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　b、承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平

　　c、業(yè)主的要求

　　d、項(xiàng)目的資源情況

　　e、國家的有關(guān)法規(guī)

　　39、下列不是績效評價(jià)的作用的選項(xiàng)是( )。

　　a、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求

　　b、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

　　c、作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)

　　d、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

　　40、咨詢(監(jiān)理)工程師根據(jù)監(jiān)理合同的要求，在施工過程中，代表業(yè)主對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的工作不包括下列( )。

　　a、對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查

　　b、對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控、對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控

　　c、對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控

　　d、組織設(shè)計(jì)交底會議