當(dāng)前位置： 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(二)

咨詢工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(二)

更新時(shí)間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚，換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

     1、工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持不包括( )。
　　A、專業(yè)技術(shù)支持
　　B、管理技術(shù)支持
　　C、微觀知識(shí)支持
　　D、宏觀知識(shí)支持
　　$lesson$2、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中，業(yè)主是指( )。
　　A、自然人
　　B、法人
　　C、公民
　　D、個(gè)人
　　3、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是( )。
　　A、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
　　B、其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
　　C、人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
　　D、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
　　4、不屬于承包商對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是( )。
　　A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
　　B、以委托合同為根本要求
　　C、管理過程中資金投入相對(duì)巨大
　　D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
　　5、邏輯關(guān)系的表達(dá)不包括( )。
　　A、平行
　　B、順序
　　C、先后
　　D、搭接
　　6、在貨物招投標(biāo)的包裝和運(yùn)輸?shù)墓ぷ髦校? )不屬于主要運(yùn)輸工作。
　　A、確定運(yùn)輸路線
　　B、確定運(yùn)輸方式
　　C、確定運(yùn)輸工具
　　D、確定運(yùn)輸費(fèi)用
　　7、以下不是工程項(xiàng)目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式的是( )。
　　A、時(shí)間
　　B、費(fèi)用
　　C、收益
　　D、質(zhì)量
　　8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。
　　A、平等自愿原則
　　B、公平原則
　　C、誠實(shí)信用原則
　　D、等價(jià)有償原則
      9、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是( )。
　　A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來說，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
　　B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
　　C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
　　10、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
　　A、工程測量質(zhì)量
　　B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
　　C、勘察報(bào)告質(zhì)量
　　D、水文勘察質(zhì)量
　　11、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是( )。
　　A、角色和職責(zé)安排
　　B、人員管理計(jì)劃
　　C、人員的確定
　　D、組織圖表及有關(guān)說明
　　12、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
　　A、通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
　　B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
　　C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
　　D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
　　13、工程項(xiàng)目是指( )的項(xiàng)目。
　　A、建設(shè)領(lǐng)域
　　B、銷售領(lǐng)域
　　C、服務(wù)領(lǐng)域
　　D、裝修領(lǐng)域
　　14、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于( )的內(nèi)容。
　　A、直接費(fèi)
　　B、其他直接費(fèi)
　　C、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
　　D、增加費(fèi)
　　15、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( )。
　　A、直接方式
　　B、間接方式
　　C、直接或間接方式
　　D、托管方式
　　1：C　2：C　3：B　4：C　5：C　6：D　7：C　8：A　9：B　10：C　11：C　12：D　13：A　14：B　15：B

?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國各地信息匯總
2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢分析)
?2009年注冊(cè)咨詢工程師（投資）考試時(shí)間:4月17、18、19日

分享到： 編輯：環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0天
累計(jì)打卡
0人
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來！

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部