咨詢工程師考試《項目組織與管理》練習(xí)題(三)
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1、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評價分析
C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價
D、對貸款項目進(jìn)行評估
E、貸款風(fēng)險預(yù)警
$lesson$2、咨詢服務(wù)技術(shù)建議書是咨詢公司根據(jù)招標(biāo)文件，對實施和完成TOR中所規(guī)定的咨詢服務(wù)內(nèi)容所采用的技術(shù)、組織等措施進(jìn)行詳細(xì)說明的技術(shù)建議書。世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式的內(nèi)容如下，其中表述正確的有( )。
A、技術(shù)建議遞交格式
B、公司參考信息
C、對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設(shè)施的解釋和建議
D、實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述
E、專業(yè)人員工作范圍安排
3、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由( )負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)。
A、施工分包方
B、總包方質(zhì)檢人員
C、業(yè)主
D、監(jiān)理工程師
E、項目所在地區(qū)質(zhì)檢單位人員
4、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題，下列正確的有( )。
A、流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間
B、主導(dǎo)施工過程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個相鄰的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的最小時間間隔
D、工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時間
E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進(jìn)場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
5、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過程分類，主要包括( )。
A、規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量保證
B、采購和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C、施工階段質(zhì)量保證
D、使用階段質(zhì)量保證
E、保修階段質(zhì)量保證
6、組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容?( )。
A、角色和職責(zé)安排
B、成員確定
C、人員管理計劃
D、組織圖表
E、人際關(guān)系界面
7、風(fēng)險識別的依據(jù)應(yīng)包括( )。
A、風(fēng)險管理計劃
B、項目計劃輸出
C、風(fēng)險種類
D、歷史信息
E、假設(shè)分析
8、項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
9、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有( )。
A、工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B、是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C、通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項目目標(biāo)
D、工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
E、工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
10、在工程項目進(jìn)度管理中，工程項目進(jìn)度計劃制定的方法有( )。
A、計劃審批技術(shù)
B、圖示審批技術(shù)
C、關(guān)鍵線路法
D、加權(quán)平均計劃技術(shù)
E、網(wǎng)絡(luò)繪圖法
11、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用的是( )。
A、直接方式
B、間接方式
C、間接和直接相結(jié)合的方式
D、混合方式
12、關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是( )。
A、項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
B、充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持
C、項目管理的組織形式是一成不變的
D、合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本
13、項目管理方法的核心是( )，只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使項目目標(biāo)盡可能好的實現(xiàn)。
A、范圍管理和風(fēng)險管理
B、風(fēng)險管理和目標(biāo)管理
C、集成管理和目標(biāo)管理
D、集成管理和風(fēng)險管理
14、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
15、進(jìn)度計劃的表示方法中，( )既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進(jìn)度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進(jìn)程，便于使用。
A、橫道圖
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進(jìn)度曲線法
1：ABCD 2：ABCD 3：ABD 4：ABE 5：ABCD 6：ACDE 7：ABCD 8：BDE 9：BCDE 10：ABC 11：B 12：C 13：B 14：C 15：B
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