咨詢(xún)工程師考試《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(一)
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1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是( )。
A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
$lesson$2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )。
A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
3、把控制報(bào)告按照( )的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過(guò)程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認(rèn)知障礙
B、語(yǔ)義障礙
C、個(gè)性和興趣障礙
D、組織名稱(chēng)的影響
E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )。
A、工程項(xiàng)目決策階段
B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有( )。
A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。
A、綜合評(píng)審
B、專(zhuān)業(yè)評(píng)審
C、工藝方案的評(píng)審
D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審
?2009年咨詢(xún)工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是( )。
A、平等互換原則
B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
D、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
E、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式
9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是( )。
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C、編制標(biāo)底
D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
11、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是( )。
A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)
C、成員各有各自的目標(biāo)
D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
12、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
A、工程測(cè)量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報(bào)告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
13、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是( )。
A、公司內(nèi)部產(chǎn)生
B、部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門(mén)任命
14、CPM指的是( )。
A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B、圖示評(píng)審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線(xiàn)法
D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
15、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括( )。
A、團(tuán)隊(duì)成員界面
B、組織界面
C、人際關(guān)系界面
D、技術(shù)界面
1：A、B、E 2：A、B、C、D 3：A、B、D 4：A、B、C、E 5：A、B 6：B、C、D 7：C、D、E 8：B、C、D、E 9：A、C、E 10：A、B、C、D 11：A 12：C 13：D 14：C 15：A
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