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2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強(qiáng)化試題二

更新時間:2017-04-05 09:22:08 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽286收藏85

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摘要   【摘要】2017年咨詢工程師考試時間4月15日-16日舉行,為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強(qiáng)化試題二",

  【摘要】2017年咨詢工程師考試時間4月15日-16日舉行,為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強(qiáng)化試題二",現(xiàn)整理如下,供大家參考,??荚図樌?。

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  【試題一】

  甲公司目前主營產(chǎn)品為A,甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1。表1競爭態(tài)勢矩陣

     

得分

序號

關(guān)鍵競爭因素/強(qiáng)勢指標(biāo)

權(quán)重

甲公司

乙公司

丙公司

1

生產(chǎn)規(guī)模

0.20

4

3

5

2

技術(shù)實力

0.15

2

5

3

3

產(chǎn)品質(zhì)量

0.20

5

4

5

4

成本優(yōu)勢

0.15

3

1

4

5

客戶服務(wù)能力

0.20

5

3

3

6

財務(wù)實力

0.10

1

5

2

  為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認(rèn)同等特征,目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的最佳時機(jī),建議盡快進(jìn)入。

  【問題】

  1.與競爭對手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競爭能力如何?

  2.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論,判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。

  3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。

  參考答案:

  1.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析,見表8。

  

  3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。因為進(jìn)入某產(chǎn)品市場的最佳時期是成長期。在成熟期,市場競爭激烈,企業(yè)進(jìn)人的門檻很高(或者說“成熟期,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實力較為薄弱,不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。

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  【試題二】

  某時裝公司擬投資4 000萬元開發(fā)一個時裝設(shè)計生產(chǎn)項目,項目的成敗取決于時裝的設(shè)計是否符合流行趨勢,且營銷是否成功。通過采用老師調(diào)查法進(jìn)行分析,認(rèn)為可能出現(xiàn)四種狀態(tài):(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)狀態(tài)工,設(shè)計符合流行趨勢,產(chǎn)品營銷獲得成功,實現(xiàn)預(yù)定的營業(yè)收入;狀態(tài)Ⅱ,設(shè)計符合流行趨勢,但產(chǎn)品營銷不成功,只能實現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的80%;狀態(tài)Ⅲ,設(shè)計不符合流行趨勢,但成功的營銷有效改善了銷售效果,可以實現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的50%;狀態(tài)Ⅵ,設(shè)計不符合流行趨勢,且產(chǎn)品營銷失敗,只能實現(xiàn)預(yù)定營業(yè)收入的30%。時裝設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測見表2。

  表2設(shè)計符合流行趨勢及產(chǎn)品營銷成功的概率預(yù)測

 

設(shè)計符合流行趨勢

產(chǎn)品營銷成功

內(nèi)容

概率

60%

40%

70%

30%

  項目投資發(fā)生在第1年年初,當(dāng)年投產(chǎn)運營。項目的壽命期3年,預(yù)定營業(yè)收入和經(jīng)營成

  本數(shù)據(jù)見表3。在不同狀態(tài)下經(jīng)營成本保持不變。財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%。

  表3預(yù)定營業(yè)收入和經(jīng)營成本單位:萬元

年份/項目 1

2

3

營業(yè)收入 7 400 6 200 5 000
經(jīng)營成本 3 440 2 480 2 000

 

  【問題】

  1.分析確定項目的風(fēng)險變量,簡述采用德爾菲法確定風(fēng)險變量概率的步驟。

  2.計算各狀態(tài)下項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。

  3.計算財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值,并判斷投資在財務(wù)上是否可行。

  參考答案:

  1.項目的風(fēng)險變量是營業(yè)收入。

  德爾菲法的步驟主要包括五個方面:

  (1)建立預(yù)測工作組,負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測的組織工作;

  (2)要在明確預(yù)測范圍和種類后,依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇老師;

  (3)設(shè)計調(diào)查表,各老師分別獨立提出擬調(diào)查的風(fēng)險變量可能出現(xiàn)的狀態(tài);

  (4)組織調(diào)查實施,一般調(diào)查要經(jīng)過2~3輪,第一輪將預(yù)測主體和相應(yīng)預(yù)測時間表發(fā)給專

  家,給老師較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果表發(fā)給老師,讓老師對較為集中的預(yù)測事件評價、判斷,提出進(jìn)一步的意見,經(jīng)預(yù)測工作組整理統(tǒng)計后,形成初步預(yù)測意見;

  (5)將調(diào)查結(jié)果匯總,進(jìn)行進(jìn)~步的統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)處理。

  2.計算各狀態(tài)下項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。

  各狀態(tài)下項目凈現(xiàn)金流量的分析,見表9。

  表9財務(wù)凈現(xiàn)值期望值單位:萬元

  

  3.計算財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值。

  狀態(tài)1發(fā)生的概率:0.6×0.7=0.42。

  狀態(tài)Ⅱ發(fā)生的概率:0.6×0.3=0.18。

  狀態(tài)Ⅲ發(fā)生的概率:0.4×0.7=0.28。

  狀態(tài)Ⅳ發(fā)生的概率:0.4×0.3=0.12。

  財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值:

  4 928×0.42+1 807× 0.18-2 876× 0.28-3 779× 0.12=1 136(萬元)>0,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)所以該投資在財務(wù)上可行。

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