2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強化試題一

　　【摘要】2017年咨詢工程師考試時間4月15日-16日舉行，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強化試題一"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　【試題一】

　　某咨詢單位受當?shù)卣校?環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)研究制定當?shù)睾暧^經(jīng)濟政策與社會發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在宏觀經(jīng)濟運行的衡量過程中，擬采用收入法對國內(nèi)生產(chǎn)總值進行核算。該咨詢工程師收集到2010年該地區(qū)的所有生產(chǎn)要素收入和間接收入數(shù)據(jù)如下：工資176億元，利息5億元，租金20億元，利潤83億元，折舊18億元，間接稅96億元。咨詢工程師根據(jù)“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標，首先對人口資源環(huán)境類指標進行量化，具體包括：森林覆蓋率(%)、農(nóng)村居民人均純收入(元)、研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重(%)、耕地保有量(億hm2)、主要污染物排放總量減少(%)、城鎮(zhèn)化率(%)等指標。

　　【問題】

　　1.簡述國內(nèi)生產(chǎn)總值的概念。

　　2.在實際核算中，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法有哪幾種?根據(jù)咨詢工程師收集到的數(shù)據(jù)，計算該地的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國民生產(chǎn)凈值。

　　3.該咨詢工程對人口資源環(huán)境類指標量化有哪些不妥之處?說明理由。

　　參考答案：

　　1.國內(nèi)生產(chǎn)總值是指一個國家(或地區(qū))所有常住單位在一定時期內(nèi)生產(chǎn)活動的最終成果。

　　2.在實際核算中，國內(nèi)生產(chǎn)總值的計算方法有生產(chǎn)法、收入法和支出法。

　　該地的國內(nèi)生產(chǎn)總值：176+5+20+83+18+96=398(億元)。

　　該地的國民生產(chǎn)凈值：398-18=380(億元)。

　　3.該咨詢工程師對人口資源環(huán)境類指標量化的不妥之處及理由如下：

　　(1)不妥之處：農(nóng)村居民人均純收入(元)指標不妥。

　　理由：該指標應屬于人民生活類指標。

　　(2)不妥之處：研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重(%)指標不妥。

　　理由：該指標應屬于科技教育類指標。

　　(3)不妥之處：城鎮(zhèn)化率(%)指標不妥。

　　理由：該指標應屬于經(jīng)濟發(fā)展類指標。

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　　【摘要】2017年咨詢工程師考試時間4月15日-16日舉行，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師考試《方法與實務(wù)》強化試題一"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。

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　　【試題二】

　　某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：

　　事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

　　事件2：資格預審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。

　　事件3：招標代理機構(gòu)設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　事件4：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)由技術(shù)老師2人、經(jīng)濟老師3人、招標人代表1人、該項目主管部門主要負責人1人組成。

　　事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　【問題】

　　1.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　2.說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應審查哪些內(nèi)容。

　　3.指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

　　4.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。

　　參考答案：

　　1.事件1中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：改用邀請招標方式進行招標。

　　理由：該建設(shè)工程項目為政府投資的，應該進行公開招標。

　　(2)不妥之處：要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。

　　理由：以所處地區(qū)作為確定投標資格是一種歧視性依據(jù)，這是《招標投標法》明確禁止的。

　　2.事件2中招標代理機構(gòu)在資格預審時還應審查的內(nèi)容：

　　(1)是否具有獨立訂立合同的權(quán)利;

　　(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員;

　　(3)是否處于被責令停業(yè)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標和嚴重違約及熏大工程質(zhì)量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　3.事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日。

　　理由：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　(2)不妥之處：要求投標人提交的投標保證金為120萬元。

　　理由：投標保證金一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元。

　　(3)不妥之處：招標代理機構(gòu)組建評標委員會。

　　理由：評標委員會由招標人負責組建。

　　(4)不妥之處：評標委員會中包括該項目主管部門主要負責人。

　　理由：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員。

　　4.事件5中招標人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：招標人向中標人提出降價要求。

　　理由：確定中標人后，招標人不得就報價、工期等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價比中標價降低2%。

　　理由：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)招標人與中標人依據(jù)招標文件和中標人的投標

　　文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　(3)不妥之處：招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。

　　理由：招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標人退還投標保證金。

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