安評師安全生產(chǎn)知識分享：企業(yè)安全工作如何避免“雷聲大，雨點小”

一、領導重視，有效部署。

領導是企業(yè)的領頭羊，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟和人事大權(quán)，安全工作只要領導足夠重視，經(jīng)過他的安排部署，工作才會順利分解下去，該花錢的地方花錢，該出力的地方出力，換句話說，只要領導點頭，安全工作就有了開展下去的先決條件。

二、職能部門應監(jiān)管到位，有效督查。

《安全法》規(guī)定建筑企業(yè)必須設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員(超過300人)，目前的實際情況是，專職安全管理人員配備數(shù)量有限，加之其自身素質(zhì)層差不齊導致監(jiān)管工作走過場，搞表面形式，對安全工作不能起到應有的督導作用。

三、安全生產(chǎn)目標管理考核應嚴格把關，獎罰并重。

很多企業(yè)都制定了較為完善的安全生產(chǎn)目標管理考核制度，但真正落實的情況卻不盡其美，有造假，走過場，搞形式主義，當月明明有安全事故的發(fā)生或存在重大安全隱患的情況，但對其相應責任人的考核卻仍然達到優(yōu)良標準，此謂“說一套，做一套”也。

四、隱患排查治理應定期開展，但重在落實整改情況。

如今各級檢查工作開展的挺多，有政府部門的、上級部門的、企業(yè)自查部門的等等，按理說如此頻繁的檢查對安全工作應有很大的促進作用，但事實上存在走形式、走過場的問題，比如上級領導要來檢查，受檢單位提前得到消息，立即開始對現(xiàn)場進行突擊整改，等檢查一過，該咋樣還咋樣，不會繼續(xù)按規(guī)范要求去實行，結(jié)果必然埋下安全隱患，從而導致事故的發(fā)生。更嚴重的是，受檢單位對存在的安全隱患大多數(shù)只憑書面回執(zhí)反映其整改情況，而實際做與不做，只有受檢單位自己知道，據(jù)了解，進行假回執(zhí)的單位不在少數(shù)。

五、加大對安全事故瞞報、漏報的懲罰力度。

國家對安全工作的重視程度日益加劇，相繼出臺了一系列違法懲處辦法，可謂“用心良苦”，但上有政策下有對策，不少單位出了安全事故為逃避責任，就采取瞞報、漏報的方式，結(jié)果責任人得不到應有的懲罰，也無法通過事故教育廣大群眾，久而久之，滿報、漏報會演變成一種習慣，安全事故會依然無法得到有效控制，對此，政府監(jiān)管部門及各級領導都應值得深思。

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