安評師安全生產(chǎn)知識分享：安全施工的重要性

一、引起施工安全事故發(fā)生的原因：

1、有些領導對安全施工(生產(chǎn))政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與施工(生產(chǎn))，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。

2、有些安全管理人員安全素質差，對規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程掌握少，對安全隱患視而不見。

3、施工隊伍素質低。隨著公司工程建設規(guī)模日益發(fā)展，建筑安裝隊伍迅速壯大，大量農(nóng)民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。

4、對機械設備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用。

5、沒有按規(guī)定使用安全保護用品，或者保護用品質量低劣，起不到保護作用。

6、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設備，施工人員對消防設備不熟悉，發(fā)生火災，就手足無措。

綜合上述，發(fā)生安全事故的最根本的原因：一是人的思想不重視，素質低下，安全意識差;二是機械設備安全保護性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是安全防護措施不到位，可靠性差。為防止發(fā)生安全事故，必須抓住事故發(fā)生的根本原因，從根本上消除安全隱患，才能有效控制事故的發(fā)生。

二、搞好安全施工的建議：

(一)提高認識，完善機構

1、提高公司各級人員的安全意識。安全施工(生產(chǎn))不但關系到公司的信譽，而且關系到公司財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與施工(生產(chǎn))，安全與效益，安全與進度的關系。在施工(生產(chǎn))、效益、進度與安全發(fā)生沖突時，必須堅持“安全第一”的原則。

2、建立安全施工(生產(chǎn))管理小組。從公司到各項目經(jīng)理均成立安全施工(生產(chǎn))管理小組，以法人代表、項目經(jīng)理為首，各分管領導，各項目部安全科專職以及各工程處安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全施工(生產(chǎn))的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工(生產(chǎn))措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全施工中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄。繼續(xù)組織好每季度的安全大檢查工作，不流于形式，認真扎實的做好檢查工作，確保工程建設在安全的狀態(tài)下進行。

(二)加強培訓，提高素質

1、加強對管理層人員培訓，提高安全施工(生產(chǎn))管理素質。公司必須定期、定時、分批培訓各級工程技術人員和一線班組管理人員，認真學習建設工程安全施工(生產(chǎn))相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全施工(生產(chǎn))的素質，做到對安全施工能管、會管、管得好。

2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全施工(生產(chǎn))意識。公司對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者才能上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證書后，才能持證上崗。

(三)健全制度，嚴加防范

1、建立、健全各級各部門的安全施工(生產(chǎn))責任制。要層層簽訂安全責任書，使與施工有關的任何人、任何部門都負有保證安全施工的責任，增強各級管理、施工人員的安全責任心，如對管道安裝人員要求必須做到照圖施工，認真做好管道內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不留隱患;對起重操作人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

2、建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施制度。建設工程結構復雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在，因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。

3、建立安全技術交底制度。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的針對性的技術交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術檔案存檔。

4、建立安全檢查制度。實行每個分項工程均配備安全員，確保安全措施落實無死角;實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改;實行安全管理小組每月至少一次安全大檢查，進行安全施工措施落實情況評分，獎好罰差。

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