2020下半年四級人力資源師理論知識練習(xí)題三（6）

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一、單選題

1、人員招聘的最終目的是(D)。

A.保證組織有足夠的人力需求

B.選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才

C.招聘到最優(yōu)的人才

D.達到組織整體效益的最優(yōu)化

2、人員配置的根本目的是(A)。

A.使得個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)

B.為任何人找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件

C.通過個體之間取長補短形成整體優(yōu)勢

D.保持所有員工的身心健康

3、招聘一般專業(yè)技術(shù)人員通常采取的(B)途徑

A.獵頭公司

B.人才交流中心

C.熟人推薦

D.大學(xué)校園

4、以下關(guān)于推薦法的闡述中，不正確的是(C)。

A.使用推薦法招聘成功的概率較大

B.使用推薦法招聘對候選人的情況比較了解

C.使用推薦法招聘成本較高

D.使用推薦法招聘人員素質(zhì)高，可靠性強

5、與簡歷相比，單位設(shè)計的申請表往往(D)。

A.沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

B.沒有簡歷有效

C.增加預(yù)選的時間

D.有利于準(zhǔn)確了解候選人的信息

6、面試開始時應(yīng)從應(yīng)聘者(A)開始發(fā)問。

A.可以預(yù)料到的問題

B.最預(yù)想不到的問題

C.最難于回答的問題

D.簡歷中有疑問的地方

7、在應(yīng)聘人員較多的情況下，為了在短時間內(nèi)篩選一部分人員最好采用(B)。

A.面試

B.筆試

C.情景模擬

D.心里測試

8、一般來說，(D)不適于采用情景模擬測試方法進行挑選。

A.服務(wù)人員

B.事務(wù)性工作人員

C.管理人員

D.技術(shù)操作人員

9、心理測試的結(jié)果是對應(yīng)聘者的(D)的一種評定。

A.智力水平和個性差異

B.智力特征和發(fā)展?jié)摿?/p>

C.能力特征和個性差異

D.能力特征和發(fā)展?jié)摿?/p>

10、通過計算(B)可以分析招聘信息發(fā)布的效果。

A.招聘單價

B.應(yīng)聘比例

C.招聘完成比例(超額完成)

D.錄用比例(素質(zhì)高)

二、多選題

1、能力考評的項目包括(CDE)。

A.責(zé)任感

B.工作熱情

C.判斷力

D.改善力

E.創(chuàng)新能力

2、對績效管理方案進行可行性分析，主要考慮(ACE)。

A.限制因素分析

B.相關(guān)因素分析

C.潛在問題分析

D.過去情況分析

E.目標(biāo)與效益分析

3、關(guān)鍵事件法的缺點是(ACDE)。

A.關(guān)鍵事件的記錄和觀察費時費力

B.不能做定性分析

C.不能做定量分析

D.不能區(qū)分工作行為的重要性程度

E.很難使用該方法比較員工

4、在薪酬調(diào)查時要調(diào)查(ABC)。

A.被調(diào)查企業(yè)的情況

B.被調(diào)查崗位的情況

C.被調(diào)查崗位的薪酬狀況

D.調(diào)查人的情況

E.被調(diào)查企業(yè)的薪酬調(diào)查狀況

5、寬泛式薪酬等級的特點是(BC)。

A.薪酬等級數(shù)量多

B.薪酬等級數(shù)量少

C.有利于員工橫向工作調(diào)整

D.員工只有職位升遷才能得到相對滿意的薪酬E.適用于成熟的、等級性強的企業(yè)

6、要素計點法的工作程序包括(ACD)。

A.確定評價要素

B.確定每個要素的權(quán)重

C.確定要素等級

D.確定要素的相對價值

E.確定每個崗位各要素對應(yīng)的薪酬

7、在薪酬調(diào)查時一般選擇(AB)。

A.競爭對手

B.同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)

C.國外企業(yè)

D.剛成立的管理不甚規(guī)范的企業(yè)

E.市場水平比較高的企業(yè)

8、根據(jù)信息傳輸?shù)膬?nèi)容，應(yīng)科學(xué)地選擇、確定信息傳輸語言，如(AC)等形式就是很好的選擇。

A.表單

B.照片

C.統(tǒng)計數(shù)字

D.座談

E.申訴

9、下列內(nèi)容中，屬于勞動合同的約定條款的有(ACD)。

A.保密事項

B.工作內(nèi)容

C.補充保險和福利待遇

D.培訓(xùn)

E.勞動保護和勞動條件

其余是法定條款

10、勞動者因工致殘被鑒定為一至四級的，根據(jù)工傷保險的有關(guān)規(guī)定，享有(BC)等待遇。

A.按月領(lǐng)取工傷津貼

B.按月領(lǐng)取傷殘撫恤金

C.領(lǐng)取一次性傷殘補助金

D.與在崗職工同等的福利待遇

E.領(lǐng)取一次性就業(yè)補助金

三、簡答題

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素。

答：

企業(yè)外部的環(huán)境：本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢;勞動力市場的發(fā)育情況;國家勞動人事法律制度;工會組織健全完善程度。

企業(yè)內(nèi)在條件：企業(yè)內(nèi)競爭策略的定位，企業(yè)文化建設(shè)的情況，生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備。企業(yè)資本與財務(wù)實力

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策：吸引策略，參與策略，投資策略

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)：招聘，錄用，考評，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)。

2、人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析。

答：

人力資源內(nèi)部能力分析 企業(yè)優(yōu)勢和劣勢

人力資源外部環(huán)境分析 機會和威脅

人力資源外部環(huán)境分析：目的：全面了解外部的環(huán)境狀況，和變化趨勢，并揭示企業(yè)未來發(fā)展中可能遇到的機會，和危險

人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面的深入分析，了解并掌握，企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略確定提供依據(jù)。

機遇包括經(jīng)濟高速發(fā)展，政府政策更加寬松，勞動力市場機制日臻完善，競爭對手決策失誤，突破同業(yè)的防御進入新的領(lǐng)域，企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高，集團凝聚力明顯增強等。

威脅包括經(jīng)濟低迷，發(fā)展速度明顯放慢;不利的政府政策;勞動力市場供求矛盾突出;勞動力成本上漲;競爭對手迅速成長;潛在競爭者進入市場;進攻不利，防御失敗等。

3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)從以下五個方面入手，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行有效管理。

答：

1.認(rèn)真做到組織落實

2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

3.建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)

4.有效調(diào)動全員的積極因素

5.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)向作用

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