高級人力資源管理師重要考點(diǎn):職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點(diǎn):職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理”的復(fù)習(xí)資料，此處多為選擇題，職業(yè)生涯管理師一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師職業(yè)生涯的系統(tǒng)管理要點(diǎn)，請仔細(xì)閱讀。

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　　一、層次系統(tǒng)的內(nèi)容

　　1、組織制定與其發(fā)展戰(zhàn)略相配套的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以指導(dǎo)全公司職業(yè)生涯的開發(fā)，負(fù)責(zé)全公司員工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和基本技能的訓(xùn)練，并負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　2、分公司、分廠、車間等基層組織根據(jù)整體規(guī)劃，結(jié)合各自的人員情況以及生產(chǎn)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的職業(yè)生涯開發(fā)計劃的制訂、相關(guān)制度的建立、效果的評價、資源的籌措等。

　　3、個人編制自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，目的在于設(shè)想自己理想的工作，充分了解自己所掌握的技能，并將此最大限度地應(yīng)用到工作中去，以此消除工作中的不愉快因素，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

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　　不同層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都應(yīng)盡可能使組織需求與個人需求相協(xié)調(diào)，并在企業(yè)總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　二、過程系統(tǒng)的內(nèi)容

　　組織職業(yè)生涯開發(fā)是一個融招聘、培養(yǎng)、考評、晉升與提高于一體的過程系統(tǒng)，各個環(huán)節(jié)應(yīng)緊密聯(lián)系，依據(jù)其重要程度，按計劃進(jìn)行，從彌補(bǔ)人才需求與供給之間的缺口和為企業(yè)的發(fā)展儲備力量兩個角度出發(fā)，選擇恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法，根據(jù)考核情況，將員工配置到合適的崗位。同時隨著員工水平的提高，為他們提供新的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，使員工與企業(yè)共同成長。

　　從組織職業(yè)生涯開發(fā)的管理過程來看，過程系統(tǒng)又包括開發(fā)需求與規(guī)劃系統(tǒng)、投人與產(chǎn)出系統(tǒng)、評估與反饋系統(tǒng)等內(nèi)容。同時，針對不同層次的員工，其開發(fā)過程和方式也應(yīng)存在很大差別。

　　三、保障系統(tǒng)的內(nèi)容

　　層次系統(tǒng)和過程系統(tǒng)只有在保障系統(tǒng)完善的情況下才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。保障系統(tǒng)涉及三個方面的重要內(nèi)容：

　　(一)思想建設(shè)

　　將職業(yè)生涯開發(fā)作為組織發(fā)展戰(zhàn)略之一，使職業(yè)發(fā)展的概念深入人心，將組織人力資源需求與個人培養(yǎng)和發(fā)展的愿望相結(jié)合，在日常工作中遵循全員參與原則和挖掘潛力原則，從更廣泛的意義上理解職業(yè)生涯開發(fā)，不斷尋找組織職業(yè)生涯開發(fā)中存在的問題，廣開思路，提出對策、建議，使其不斷完善與發(fā)展。

　　(二)組織建設(shè)

　　加強(qiáng)職業(yè)生涯開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，安排那些懂得現(xiàn)代管理、有責(zé)任感、有創(chuàng)新意識的人進(jìn)入各級人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯開發(fā)部門，并提供一定學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會，使其掌握人力資源經(jīng)濟(jì)活動分析、心理學(xué)、組織行為學(xué)等科學(xué)的職業(yè)生涯開發(fā)的思想和方法，并鼓勵其在實(shí)際工作中加以應(yīng)用和發(fā)展。

　　(三)制度建設(shè)

　　遵循職業(yè)生涯開發(fā)的制度化原則，建立健全有關(guān)規(guī)章制度。

　　1.為企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)提供信息資料，保證其科學(xué)進(jìn)行，并建立職業(yè)生涯開發(fā)會計制度，對人力資源的投資、成本、價值、收益作定量的分析。

　　2.對職業(yè)生涯狀況作客觀評價，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績考核制度，將對下屬能力的培養(yǎng)、潛力的開發(fā)作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核項(xiàng)目之一。

　　3.為使開發(fā)、培訓(xùn)工作更有成效，建立培訓(xùn)工作的計劃、審核、實(shí)施、評估、修改和完善制度。

　　4.激發(fā)各部門和個人，特別是激發(fā)個人主動提高自身技能的積極性，制定與崗位知識技能及與企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤的收入分配制度。

　　5.為對人才進(jìn)行科學(xué)的、有根據(jù)的選拔、跟蹤、培養(yǎng)及優(yōu)化配置，建立必備的人才檔案制度。

　　6.發(fā)掘企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的潛力，調(diào)動員工主動參與的積極性，為各類人才提供展示自己能力的機(jī)會，促進(jìn)人員合理流動，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源開發(fā)部門、員工三者之間的對話制度。

　　上述層次、過程、保障三個子系統(tǒng)構(gòu)成縱橫交叉、立體的企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)，可以將企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的責(zé)權(quán)利落實(shí)到各相關(guān)層次，并且每個層次上的職業(yè)生涯開發(fā)工作都在制度的保障下按一定的程序進(jìn)行，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源開發(fā)工作具有較高的合理性與效率，使企業(yè)充分發(fā)揮其資源優(yōu)化組合的絕對優(yōu)勢和相對優(yōu)勢。

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