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人力資源管理師教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0 瀏覽0收藏0

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 表一： 人力資源管理師（二級）

舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn)
變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 調(diào)整
（二）企業(yè)人員計(jì)劃的制定 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 （四）企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 調(diào)整
（三）企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 刪去
二、招聘與配置 （一）員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建 新增
（一）招聘需求分析 刪除
（二）招聘準(zhǔn)備 刪除
（三）招聘實(shí)施 （二）面試的組織與實(shí)施 調(diào)整
（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施 新增
（四）勞務(wù)外派與引進(jìn) 刪除
（五）離職面談 刪除
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）建立培訓(xùn)制度 刪除
（二）制定培訓(xùn)規(guī)劃 （一）企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì) 調(diào)整
（三）培訓(xùn)管理 調(diào)整
（四）培訓(xùn)效果評估 （二）企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 調(diào)整
四、考核與評價(jià) （一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 刪除
（二）績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行 刪除
（三）績效考評方法 （一）績效考評的方法與運(yùn)用 調(diào)整
（二）績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì) 新增
（三）關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用 新增
（四）360度考評方法 新增
五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查 調(diào)整
（二）工作崗位分類 新增
（三）企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 調(diào)整
（四）企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 調(diào)整
（二）福利保險(xiǎn)管理 （五）企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 調(diào)整
（一）勞動(dòng)者派遣管理 新增
（一）勞動(dòng)合同管理 刪除
（二）集體合同的協(xié)商和履行 （二）工資集體協(xié)商 調(diào)整
（三）勞動(dòng)爭議處理制度 （四）企業(yè)勞動(dòng)爭議處理 調(diào)整
（四）員工溝通 刪除
（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 （三）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 調(diào)整

表二： 助理人力資源管理師（三級）

舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn)
變化情況
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃 （一）工作崗位分析與設(shè)計(jì) 新增
（二）企業(yè)勞動(dòng)定員管理 新增
（三）人力資源管理制度規(guī)劃 新增
（四）人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 新增
（一）組織信息的采集與處理 刪除
（二）人員計(jì)劃的制定 刪除
（三）人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫 刪除
二、招聘與配置 （一）員工的招聘與配置制度 刪除
（二）招聘準(zhǔn)備 （一）員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 調(diào)整
（三）招聘實(shí)施 調(diào)整
（四）招聘活動(dòng)的評估方法 （二）員工招聘活動(dòng)的評估 調(diào)整
（三）人力資源的有效配置 新增
（五）勞務(wù)外派與引進(jìn) （四）勞務(wù)外派與引進(jìn) 調(diào)整
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度 （三）培訓(xùn)制度的建立與推行 調(diào)整
（二）培訓(xùn)管理 （一）培訓(xùn)管理 調(diào)整
（二）培訓(xùn)方法的選擇 調(diào)整
（三）制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 刪除
四、考核與評價(jià) （一）績效管理制度的制定 （一）績效管理系統(tǒng)得設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā) 調(diào)整
（二）績效管理制度的貫徹與實(shí)施 （二）績效管理的考評方法與應(yīng)用 調(diào)整
五、薪酬福利管理 （一）薪酬福利制度 （一）薪酬制度的設(shè)計(jì) 調(diào)整
（二）工資管理 （二）工作崗位評價(jià) 調(diào)整
（三）人工成本核算 調(diào)整
（三）福利管理 （四）員工福利管理 調(diào)整
六、勞動(dòng)關(guān)系管理 （一）擬定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度 刪除
（二）勞動(dòng)合同管理 刪除
（一）勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式 新增
（三）集體合同的協(xié)商和履行 （二）集體合同制度 調(diào)整
（三）用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則 新增
（四）員工溝通 （四）企業(yè)民主管理制度 調(diào)整
（五）工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn) 新增
（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 （六）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 調(diào)整

表三： 人力資源管理員（四級）

舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn)
變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 （一）企業(yè)組織信息的采集與處理 調(diào)整
（二）組織結(jié)構(gòu)圖繪制 調(diào)整
（三）工作崗位調(diào)查 新增
（四）企業(yè)員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì) 新增
（五）企業(yè)勞動(dòng)定額管理 新增
（六）人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算 新增
（二）企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測 刪除
二、招聘與配置 （一）人員招聘的前提 （一）人員招聘的程序與信息發(fā)布 調(diào)整
（二）人員招聘的組織與實(shí)施 （二）企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 調(diào)整
（三）校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施 新增
（三）員工信息管理 （四）員工錄用管理 調(diào)整
三、培訓(xùn)與開發(fā) （一）培訓(xùn)體系得構(gòu)建與運(yùn)行 新增
（二）員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計(jì) 新增
（三）員工培訓(xùn)的形式與選擇 新增
（一）入職教育 刪除
（二）培訓(xùn)管理 （四）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制 調(diào)整
四、考核與評價(jià) （一）績效管理系統(tǒng)的確立 新增
（一）績效考評的實(shí)施 （二）績效考評的內(nèi)容和方法 調(diào)整
（二）績效考評數(shù)據(jù)的處理
五、薪酬福利管理 （一）企業(yè)薪酬管理 （一）企業(yè)薪酬管理 調(diào)整
（二）薪酬管理的基本信息 （三）薪酬管理的基本信息 調(diào)整
（三）薪酬福利計(jì)算 （二）員工工資的統(tǒng)計(jì)分析 調(diào)整
（四）社會(huì)保險(xiǎn) （四）福利費(fèi)用管理 調(diào)整
六、勞動(dòng)關(guān)系管理 （一）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與確立 新增
（一）勞動(dòng)合同管理 （二）勞動(dòng)合同的變更、解除、終止和管理 調(diào)整
（二）勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程 （三）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 調(diào)

 

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