系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（24）

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試題1

項目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計9天可以完成;如果形成最不利組合時，預(yù)計23天可以完成;按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為()天。

A、12

B、13

C、14

D、15

試題2

公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，他設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的事件，資金或資源。這屬于()

A、風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生

B、風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高

D、不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險

試題3

配置管理描述了應(yīng)用技術(shù)和行政管理指示的監(jiān)督的程序，()不屬于配置管理中實施的任務(wù)。

A、控制特征的變更

B、實施審計，以證實符合要求

C、允許自動批準(zhǔn)變更

D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征

答案解析

試題1 參考答案：C

參考解析：期望工期(三點估算法)=(樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間)/6

工期=9+4*13+23)/6=14天

試題2 參考答案：B

參考解析：

風(fēng)險接受是指項目團(tuán)隊決定接受風(fēng)險的存在，該策略可以是被動或主動的。

被動接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無需任何其他行動，待風(fēng)險發(fā)生時再由項目團(tuán)隊處理。不過，需要定期復(fù)查，以確保威脅沒有太大的變化。

如果采取主動接受的策略，則要在風(fēng)險發(fā)生前制定應(yīng)急計劃。最常見的主動接受策略是建立應(yīng)急儲備，安排一定的時間、資金或資源來應(yīng)對風(fēng)險。

無論被動接受還是主動接受，風(fēng)險的接受策略在不可能采取其他方法時使用，或者在其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時使用。該策略表明，項目團(tuán)隊已決定不為處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略。

試題3 參考答案：C

參考解析：

這題選擇起來很簡單，所有變更都必須要走變更控制流程，而不能自動批準(zhǔn)變更。

配置管理”正式定義為“應(yīng)用技術(shù)的和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督來：標(biāo)識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現(xiàn)狀態(tài)、驗證與規(guī)定的需求的一致性。”

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