系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（179）

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試題1

關(guān)于實(shí)施采購工作的描述，不正確的是( )

A、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)在編制采購管理計(jì)劃過程中制訂

B、包含對(duì)潛在賣方資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估

C、企業(yè)以往的供應(yīng)商名單可能影響實(shí)施采購的過程

D、采購合同由買方進(jìn)行編制并組織談判

試題2

項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，(1)不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。(2)不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。

(1)A、合規(guī)

B、實(shí)施便利

C、科學(xué)預(yù)測(cè)

D、重視數(shù)據(jù)資料

(2)A、招標(biāo)文件的編制

B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性

C、資金籌措的依據(jù)

D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)

試題3

在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上

B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上

C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估

D、提出項(xiàng)目資金需求

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：采購合同通常由買方進(jìn)行編制，但談判的過程應(yīng)該是雙方參與的，以確保雙方的權(quán)利和義務(wù)得到平衡和協(xié)商一致。

試題2 參考答案：B、A

參考解析：

試題3 參考答案：A

參考解析：

制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟

(1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。

(2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。

(3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

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