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PMP考試全真模擬試題及答案解析(163)

更新時間:2024-12-02 15:15:36 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽81收藏16

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【單選題1】

執(zhí)行項目時,一些質(zhì)量缺陷被團隊成員發(fā)現(xiàn),項目經(jīng)理對團隊工作表示氣憤,要求團隊成員確保所有缺陷均被識別并記錄,那么應(yīng)該使用什么?

A、帕累托圖

B、控制圖

C、核查表

D、核對單

參考解析:

【答案解析】

本題考查:核查表的作用。核查表。核查表,又稱計數(shù)表,用于合理排列各種事項,以便有效地收集關(guān)于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)。在開展檢查以識別缺陷時,用核查表收集屬性數(shù)據(jù)就特別方便,例如關(guān)于缺陷數(shù)量或后果的數(shù)據(jù)。要進(jìn)行缺陷識別并記錄,那么就應(yīng)該使用核查表,因此本題的正確答案是C選項。

選項A,帕累托圖可以看出少量的原因?qū)е麓蠖鄶?shù)的問題或者質(zhì)量,不選。

選項B,控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定,或者是否具有可預(yù)測的績效。規(guī)格上限和下限是根據(jù)要求制定的,反映了可允許的最大值和最小值??刂茍D用于控制過程是否穩(wěn)定,不選。

選項D,核對單是包括需要考慮的項目、行動或要點的清單。它常被用作提醒。用于核對是否做了已經(jīng)計劃。

【單選題2】

一個新能源項目正在執(zhí)行中,項目經(jīng)理得知一位關(guān)鍵相關(guān)方撤回了對項目的部分資金支持,這將產(chǎn)生重大影響,甚至可能引起項目終止。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A、與該關(guān)鍵相關(guān)方交涉,了解撤資的原因

B、減少范圍以節(jié)約成本

C、請求發(fā)起人提供額外資金來維持項目運行

D、通知其他相關(guān)方,項目即將被取消

參考解析:

【答案解析】

本題考點,管理相關(guān)方參與,問題解決流程。

關(guān)鍵詞:相關(guān)方部分撤資,可能被引起項目終止,既然出現(xiàn)狀況,首先要進(jìn)行溝通,確定原因,獲得相關(guān)方的合作和支持,A選項是最優(yōu)先做的。

B選項,項目經(jīng)理無權(quán)直接更改范圍。

C選項,這是A選項之后可能會做的。

D選項,項目還沒被取消,此選項過于消極。

【單選題3】

項目經(jīng)理被分配到項目群中的項目。項目的高層需求是已知的,但一些需求的優(yōu)先級是不確定的,因為它們與項目中的一些其他項目相互依賴。項目經(jīng)理應(yīng)該如何為項目的后續(xù)步驟做準(zhǔn)備?

A、上報給管理團隊,根據(jù)項目的復(fù)雜性增加時間線

B、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對高級需求的里程碑進(jìn)行優(yōu)先級排序和估計

C、在計劃進(jìn)度之前等待其他項目估算

D、要求項目管理辦公室( PMO )估算所有項目的任務(wù)并分享項目管理計劃

參考解析:

【答案解析】

本題考查:高層級需求。目前高層級需求已經(jīng)知道了,但是關(guān)于需求的優(yōu)先級還不確定。如果要順利開展項目,肯定是要考慮這些需求與其他項目之間的關(guān)系,確定好優(yōu)先級,才好執(zhí)行項目。因此本題的最佳實踐為B選項

A選項,現(xiàn)在是需要解決高層級需求的優(yōu)先級的問題,而不是直接根據(jù)項目復(fù)雜程度來增加時間期限,與題干不相符。

C選項,尚不明確其他項目估算需要耗費多少時間,如果一直等待其他項目估算完畢,可能會延誤本項目的開展,不太合適。

D選項,項目的任務(wù)應(yīng)該由項目團隊自己來進(jìn)行估算,而不是由項目管理辦公室來進(jìn)行估算,不太合適。

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分享到: 編輯:馮娜娜

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