2013年自考管理學(xué)原理復(fù)習(xí)總結(jié)（9）

更新時間：2013-05-30 13:21:35 來源：|0

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　　第四章計劃工作概述

　　第一節(jié) 計劃工作的含義

　　計劃工作指制定計劃，即根據(jù)組織內(nèi)外部實際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能，通過科學(xué)預(yù)測，提出在未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。計劃工作表現(xiàn)出管理在創(chuàng)新方面的能力。87

　　計劃工作的基本特征 ⑴目的性。計劃工作旨在促使目標(biāo)的實現(xiàn)，具有鮮明的目的性。⑵主導(dǎo)性。計劃工作貫穿于組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等四項管理職能之中，并從根本上影響著這些職能的發(fā)揮。⑶普遍性。計劃工作存在于任何組織之中，也是組織中各級管理者的一個基本職能。⑷經(jīng)濟性。計劃工作的根本目的是更有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)，更有效地配置資源，提高資源的利用效率和效果。88-90

　　計劃工作的意義 ⑴有助于正確把握未來，減少未來的不確定性因素和變化可能帶來的不利影響;⑵有利于各級管理人員和全體職工把注意力集中于實現(xiàn)整體目標(biāo);⑶有利于更經(jīng)濟地進行管理，即有利于組織內(nèi)人財物等資源的合理配置和有效使用;⑷有利于控制工作以及其他管理職能的發(fā)揮。90-91

　　第二節(jié) 計劃的種類

　　計劃的種類見教材(略)92-93

　　計劃工作程序 ⑴估量機會;⑵確定目標(biāo);⑶確定前提條件(計劃執(zhí)行的預(yù)期環(huán)境);⑷確定可供選擇的方案;⑸評價各種方案;⑹選擇方案;⑺制定派生計劃;⑻制定預(yù)算。93-96

　　第三節(jié) 計劃工作原理

　　限定因素原理在計劃工作中，越是了解和找到對達(dá)到目標(biāo)起限制和決定性作用的因素，就越是能準(zhǔn)確、客觀地選擇可行方案。限定因素原理是決策的精髓。96

　　許諾原理任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾。許諾越大，所需時間就越長，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小。這一原理涉及到計劃期限的確定問題。企業(yè)中常用的投資回收期就是這個原理的具體運用。97

　　靈活性原理計劃工作越具有靈活性，則由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。靈活性原理是計劃工作中最重要的原理，靈活性原理要求計劃本身要有彈性、適應(yīng)性。98

　　改變航道原理為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，管理者要定期檢查現(xiàn)狀和預(yù)期前景，而且有時需要重新制定計劃。相對于靈活性原理，改變航道原理強調(diào)計劃執(zhí)行過程要具有應(yīng)變能力。99

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