2013年4月自考“人力資源管理”考點解析第三章
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第3章 人員招聘
1、人員招聘的原則和準(zhǔn)則
招聘的原則：⑴目標(biāo)原則;⑵計劃原則;⑶擇優(yōu)原則;⑷科學(xué)化原則。
招聘工作的技術(shù)準(zhǔn)則：在人員招聘過程中，技術(shù)準(zhǔn)則包括：⑴標(biāo)準(zhǔn)化;⑵有序性;⑶明確性;⑷完備性;⑸效率性;⑹合理性。
2、人員招聘的系統(tǒng)性程序
?、比藛T招聘的八個階段
?、湃肆π枨笤\斷;⑵制訂招聘計劃;⑶招募求職者(內(nèi)部選聘和外部選聘);⑷招聘測試與面試;⑸崗前培訓(xùn);⑹崗前試用;⑺任職考核;⑻正式錄用上崗。
⒉人員招聘的八個步驟
?、沤哟龖?yīng)聘者;⑵填寫《求職人員登記表》;⑶核查所填資料;⑷各種考評和測試;⑸應(yīng)聘面試;⑹有關(guān)主管決定錄用;⑺試用期考察;⑻正式錄用。
⒊面試工作八步
?、琶嬖嚽暗臏?zhǔn)備;⑵確定面試人選;⑶面試的實施;⑷面試結(jié)果的分析與評價;⑸確定人員錄用的初步或基本人選;⑹面試結(jié)果反饋;⑺確定最后人選主管單位最后確定;⑻面試資料的存檔備案。
3、人員招募計劃與方法
?、庇媱潈?nèi)容
?、配浻萌藬?shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員;
?、茝暮蜻x人應(yīng)聘到雇傭之間的時間間隔;
?、卿浻没鶞?zhǔn);⑷錄用來源;⑸招聘錄用成本計算。
?、卜椒?/P>
募集方法優(yōu)點缺點
學(xué)校推薦介紹對應(yīng)聘者比較了解，可信性大，右以有計劃地招聘錄用。只能在固定時間總招聘，不能臨時錄用;與大企業(yè)相比，中小企業(yè)處于不利位置。
委托勞動就業(yè)機構(gòu)選擇面大，可信性大，工作量小。成功率較低，難以招聘到較優(yōu)秀的人才。
新聞廣告時效性強，傳播范圍廣，廣告受體多。廣告效果留存的時間短，成本較高，信息容量小。
雜志廣告廣告效果留存時間長，廣告信息容量大，有利于提高企業(yè)知名度。受到閱讀對象的限制，可選擇性小。
廣告?zhèn)鲉慰梢杂心康募蟹职l(fā)，對象性強。影響范圍小，業(yè)務(wù)量大。
推薦關(guān)系介紹對應(yīng)聘者比較了解，成功率較大，應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性強。容易摻雜人情關(guān)系，時效性差，錄用后難以辭退。
4、錄用標(biāo)5、準(zhǔn)與考試內(nèi)容
錄用標(biāo)準(zhǔn)：⑴與工作相關(guān)的知識背景;⑵工作技能;⑶工作經(jīng)驗;⑷個性品質(zhì);⑸身體素質(zhì)。
考試內(nèi)容：⑴專業(yè)技術(shù)知識和技能考試;⑵能力測驗;⑶個性品質(zhì)測驗;⑷職業(yè)性向測驗;⑸動機和需求測驗;⑹行為模擬;⑺評價中心技術(shù)。
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