2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第十章
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第一節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用
一、企業(yè)設(shè)備管理的地位和重要性
1、企業(yè)設(shè)備的界定??設(shè)備泛指機(jī)械、機(jī)器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機(jī)等，其中最具有代表性的是機(jī)器。典型的機(jī)器是由三部分組成即發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)裝置、工具機(jī)。目前有第四部分電子控制裝置。
2、設(shè)備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用
設(shè)備屬于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機(jī)構(gòu)、管理和反饋等五部分組成。
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)投入勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動(dòng)情緒即位輸出部分。
3、設(shè)備管理的地位和任務(wù)
設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)過程和經(jīng)營(yíng)過程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
3.1作用：
A.設(shè)備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)代化的物資基礎(chǔ)地位。
B.設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)無論擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是開拓新的領(lǐng)域，一般都需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，設(shè)備是固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)。
C.設(shè)備是物資形態(tài)的資本，不僅是生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，而且是投資的手段，經(jīng)營(yíng)的手段
3.2設(shè)備管理的任務(wù)
A.正確選擇設(shè)備減少與消除設(shè)備的積壓與呆滯
B.保證企業(yè)的設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)
C.提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益
D.保證企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
E.發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營(yíng)功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域服務(wù)
二、設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)和作用
1、設(shè)備管理咨詢的必要性
A.客戶企業(yè)面臨設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設(shè)備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等情況。
B.提供設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)和技巧。
C.在臨時(shí)基礎(chǔ)上提供徹底全面的專業(yè)性的設(shè)備管理幫助。
D提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。
2、設(shè)備管理的特點(diǎn)
A.技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合
B.重視設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)也重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)
C.圍繞設(shè)備與企業(yè)之間手段與功能一致性開展咨詢工作
D.專題咨詢與總合咨詢向結(jié)合
3、設(shè)備管理咨詢的作用
A協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效B提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平
三、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容及對(duì)咨詢?nèi)藛T的要求
1、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容
A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢
B.設(shè)備合理使用的咨詢
C.設(shè)備維修管理咨詢
D.設(shè)備總合經(jīng)營(yíng)管理咨詢
2、設(shè)備管理咨詢對(duì)咨詢?nèi)藛T知識(shí)與技術(shù)的要求
A.從工程技術(shù)方面，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的的不斷提高，設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來越多。包括：設(shè)備磨損和故障規(guī)律、設(shè)備診斷技術(shù)、人機(jī)匹配技術(shù)等
B.要學(xué)習(xí)掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益??有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)：壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)分析、合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界限。
C.搞好設(shè)備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)。
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理咨詢的課題
一、企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)設(shè)備戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所設(shè)備的購置、開發(fā)、利用經(jīng)營(yíng)等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
設(shè)備系統(tǒng)在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的低成本和高效率原則強(qiáng)制約束下形成剛性，使得設(shè)備系統(tǒng)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性。
1、關(guān)于設(shè)備管理目標(biāo)的咨詢
A.技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行的目標(biāo)
B.設(shè)備結(jié)構(gòu)的升級(jí)化、合理化目標(biāo)??主要包括役齡結(jié)構(gòu)、新度結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平結(jié)構(gòu)
2、可供企業(yè)選擇的設(shè)備戰(zhàn)略方案
2.1根據(jù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、生產(chǎn)類型的不同分
A.專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
B.通用型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
C.混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
2.2按設(shè)備的購置目的不同分
A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案
B.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案
C.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案
D.混合型設(shè)備購置戰(zhàn)略方案
3、按企業(yè)所需設(shè)備的開發(fā)途徑不同分
A.自主開發(fā)設(shè)備戰(zhàn)略方案
B.聯(lián)合開發(fā)設(shè)備戰(zhàn)略方案
4、按設(shè)備改造和根行形式不同分
A.設(shè)備的改造戰(zhàn)略方案
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略方案
C.設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略方案
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略方案
5、按設(shè)備的經(jīng)營(yíng)方式不同分
A.設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案
B.設(shè)備拍賣戰(zhàn)略方案
C.設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案
二、企業(yè)設(shè)備利用管理咨詢
1、關(guān)于企業(yè)設(shè)備利用狀況分析
A.客戶企業(yè)使用方針制定的分析
B.設(shè)備使用方針貫徹情況分析
2、關(guān)于提高設(shè)備使用效益的措施分析
三、設(shè)備維修管理咨詢
1、設(shè)備維修制度分析
A.設(shè)備的維護(hù)與檢查分析
B.設(shè)備修理狀況分析
2、設(shè)備維修方式選擇的分析
A.按故障類型選擇修理方式??預(yù)知維修、定期維修、事后維修
B.按經(jīng)濟(jì)性分析選擇修理方式??事后修理費(fèi)+預(yù)防維修費(fèi)+狀態(tài)檢測(cè)費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)
?2013年高教自考網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程招生簡(jiǎn)章
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